当木门企业发展遇瓶颈时 企业该如何提升市场份额
2016-04-01
木门行业在国内经历多年的发展，随着社会的发展和行业的逐渐趋向成熟，木门市场上的竞争也异常激烈。相比较于硬实力的比拼，各大木门企业间软实力的比拼显得更为重要。硬实力是衡量一个企业做大做强的客观标准，而软实力则是整合和使用硬实力的能力体现，是企业运营效能最大化的最终关键。尤其是对当下的木门行业来说，企业只有在细节上下功夫，提升自身“软实力”，走出特色化发展路线，才能在激烈的市场竞争中谋得一席之地。
当木门企业发展遇瓶颈时 企业该如何提升市场份额
一、消费者才是市场关键点
对于在国内发展了有一段时间的木门企业而言，品牌营销并不陌生。放眼整个木门市场，许多大品牌企业就是通过对品牌的再定位而成功发展成各自行业的领先企业的典型案例。一些运用定位理论比较成功的木门企业，都是通过找到一个概念，去赢得顾客的选择。与此同时，它们的主业越来越聚焦，把一些相关度不高的业务都剥离掉，专注在一个点上发力，深化它的各个运营环节。品牌的作用无非就是将自己与其他企业区分开来，独特个性的品牌形象能让人印象深刻，并能在消费者信息提炼的时候将该企业的产品信息置顶，达到优先购买该企业产品的目的。
现阶段，木门行业受内外部因素的影响，发展遇瓶颈，在一定程度上影响了各大木门企业的发展。在严峻的发展形势下，消费者才是市场最终的“发言者”，因此，木门企业需要为消费者营造贴心的消费氛围，为企业树立良好的形象和口碑，从而促进消费，提升市场份额。
二、电商渠道企业双管齐下
无论是传统销售渠道，还是当下发展正火的电商渠道，企业的发力方向都离不开服务体系的建设。伴随人们物质文化生活水平的提高，服务体系的建设也必将成为木门产品附加值的一部分。从另一个层面来说，加强服务体系建设，也是企业在“白热化”的竞争形势下，提升综合竞争实力的有效途径之一。
企业要把服务质量提升上来，不能只是口头上的承诺，而是应该落到实处。企业需要结合自身实际情况，洞悉产品的市场定位，以及客户群体，市场的细分能够为木门企业提供更为精准的服务。在现代商业环境下，没有服务就没有品牌，好的营销方式落到实处才能给企业带来实际效益。
关键词：
当木门企业发展遇瓶颈时 企业该如何提升市场份额,
相关新闻
检查全覆盖 安全无盲区——千川门窗总经理骆柏韬带队开展成都生产基地安全检查
为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，严格落实市委、市政府、市级相关部门及城投集团近期安全生产工作部署，深刻汲取金阳“8.21”及简阳“9.13”事故教训，切实加强近期防汛减灾、安全生产工作以及做好“中秋”“国庆”期间安全工作，确保千川门窗安全生产形势持续稳定，及时发现和消除隐患，避免各类事故发生，9月16日，千川门窗总经理骆柏韬带队开展成都生产基地安全检查。
落实安全责任，加强监督检查——千川门窗党支部书记、董事长王宁带队开展安全生产督导检查
为坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神，传达省委省政府、市委市政府及集团公司关于防灾减灾安全生产工作会议的要求，2023年9月13日，千川门窗党支部书记、董事长王宁到湖北生产基地督导检查防灾减灾和安全生产工作，并主持召开安全生产工作专题会议。公司副总经理夷大杰、生产制造总监付建照及各部门负责人参加会议及检查。
湖北基地：湖北红安高新技术产业园区7号路
成都基地：成都市温江区海峡科技产业园双新路1111号