2012年，随着房地产泡沫的破灭、地产热的退烧，木门市场需求逐渐萎缩、消费日益趋于理性。卖场出现"撤场潮"，经销商艰难维持生计，生产厂家缺少订单。市场正在对前几年木门行业高速发展时所形成的投资过度进行一次彻底的"清算"。这使得大部分卖场、经销商、企业都出现了不同程度的困难。行业专业人士认为，中小木门企业面临的发展困境有以下几点：
中小木门企业产品利润较低，品牌附加值不高。品牌附加值依赖于企业的知名度、美誉度、产品质量、外观设计、信誉、综合服务质量等因素。中小木门企业在这些方面存在明显的短板。在木门行业，中小企业与大企业相比招商更加困难，并且加盟商的质量较低、流失率较高。由于中小企业规模较小、产品质量不够稳定、产品种类有限，因此难以吸引实力较强的经销商加盟。
某木门企业推出的新品外观新颖、用材环保、工艺先进、价格合理，获得了大批经销商的关注。但经销商到工厂考察时，看到的却是空旷的厂房、稀少的工人、较少的原材料库存。这种景象让许多满怀热情的经销商望而却步，于是企业规模拖了参展"后腿"。
行业集中度低、定位不够精准。由于行业的集中度特别低，以至于品牌的忠诚度也很低，价格战比较多；大部分钢木门企业在市场当中碰到的题目第一是定位不够精准，甚至没有定位，人家做什么就随着做什么；产品同质化严重。目前的市面产品同质化相当严重，固然我们申请了很多的专利，但是同行之间的仿造现象层出不穷；
创新不够。包括产品、营销，相关企业很多，包括核心竞争力可以说没有，几乎谈不上，甚至一些核心技术也没有；服务意识欠缺。目前大部分做门的就是为了卖门而卖门，很多商家就是拼价格，整体的家居解决方案不能有效的提供，一些相关的售后跟不上。
经营模式问题：木门企业的发展是否一定要靠传统的超市型经营思维来运作？在网络规模不大，单店生存能力低的发展背景下，受到区域代理制的影响，传统的经营模式很难在与其他渠道的竞争中建立优势地位，被淘汰似乎是不可避免的。
细分市场的选择问题：木门市场的消费者究竟针对哪类人群?锁定中低端人群对现在的木门企业而言自然是举步维艰，很难与区域的流通性卖场竞争。而高端人群又受制于专业性渠道制约及一些高端卖场的强势挤压，在一二级市场中上不能顶天，下不能落地，落得个不尴不尬的境地。
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