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人才问题给木门企业带来了哪些危害?

人才问题给木门企业带来了哪些危害?

分类:
行业动态
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来源:
发布时间:
2012/12/05
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  木门行业经过最近几年的膨胀式发展,面临的最大问题就是人才短缺的问题,其中最缺的是优秀的高层管理人才和市场营销人才,高层管理尤为稀缺。木门企业在创立之初,往往是老板身兼数职,但发展到一定阶段,老板发现自己精力不够了,需要找个人帮助自己管理企业的时候才发现,身边没有所需要的人才,在外面找了一大堆空降兵不但不好用,还给本来相对稳定的企业造成了混乱,生产乱了套,产能上不去,利润直线下滑,生产一度萎缩,工人也难留住。
  人才短缺成为木门企业往更高层次发展的制约因素之一,为获得高素质人才,很多木门企业不惜“一掷千金”,但是奖酬成本的持续增加开始令这些企业感到不堪重负。而下一步的木门企业人力资源如何建设、如何管理、如何提升,成为各家企业亟待解决的问题。现在的许多员工认为工作不仅仅是谋生的手段,它更多的是实现其个人价值和发展自我的重要途径。因此,木门企业还要关心员工的培训和发展,把企业的工作演变成为员工学习成长和事业发展的平台,而不是简单的劳动力交换。
  对木门企业来说,长久以来仰仗的劳动力优势正在逐步消失,由此,木门行业基于大规模制造,以及模仿基础上的低价格竞争已经步入了末路。"微笑曲线"告诉我们,靠技术和专利或者靠品牌和服务均能取得高收益,而组装和制造只能处于最低端的一环。对前者而言,最好的例子莫过于善于创新和确立新规则的苹果公司,而日系和德系企业的竞争优势,是专业化及精良的产品,品牌和服务之强仍能使其获得不逊于前者的高收益。
  在知识经济时代,对于知识与信息的运用将是决定企业命运的要素。进入21世纪,企业之间的竞争,已发展企业文化的较量。品牌与文化是企业竞争取胜之道。许多优秀的木门企业正努力培育和经营自己的品牌和文化,以品牌与文化的积累从而使得企业长期稳步持续地发展。
  一个品牌企业离不开科学的管理,而管理是需要人才来实施的。在市场经济条件下,企业间的竞争归根到底是人才的竞争,“得人才者得市场”,企业只有拥有了人才,并使其发挥效益,才能占领市场的制高点。人才战略,并不是单纯企业人力资源管理方式,而是包括同企业经营宗旨、企业经济发展思想相一致的新的人才观。
  所以木门企业需要在在保持原有技术性人才的基础上,也在培养一批公司内部的优秀工人向技术性人才发展,让其能有更大的发挥空间,学习更多的专业知识,能够在公司扩展的同时及时补充人才的缺失。对人才引起重视,它是企业发展的王道。
  来源:http://www.qcmy.cn/

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