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木门企业管理主要存在哪些问题?

木门企业管理主要存在哪些问题?

分类:
行业动态
作者:
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发布时间:
2012/12/05
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  在生产上,70%木门企业都出现了组织不力、协调失控、成本增加、组织不到位的情况,从而影响了工厂整个生产的组织、计划、协调、指挥、控制。生产量上不去、成本降不下来、质量保证不了。一线生产工人(文化素质普遍偏低)不够团结,生产效率上不去,权力和义务不能成正比,也影响了员工的工作情绪,企业的发展出现了管理停滞、产量停滞、销售单一的局面。如何解决这些迫在眉睫的问题,是当下摆在了企业高管面前的关键问题。
  从目前来看,企业综合指标大都集中表现在销售目标上,过程关注不够,系统缺陷较大,基本违背了战略管理和企业整体运营的原则,从而导致生产中出现了组织不力、协调失控、成本增加、服务不到位的现象。由于木门众多企业缺少必要的市场整体考虑,营销措施不利,销售管理的基础薄弱,更谈不上跟经销商互动。因此,木门企业将如何规划新的竞争、新的策略,个人认为木门企业要狠狠的补上“管理课”。
  制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体,它们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据,信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理决策的科学性。
  业务流程不合理,科层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织,因此它使一般业务流程不合理,业务流程的管理和控制不规范,随意性大。
  管理不够规范化,缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理,管理的优劣因人而异。尽管通过 ISO9000 制定了一系列的程序文件,执行的效果却因企业和管理者而异。
  管理工具落后,管理工具落后,大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业也建立了全厂的计算机网络,但应用仍是分散的,没有实现信息的共享和资源的优化配置。
  大部分中国门企业管理没能跟上来,主要是老板的管理意识没跟上来。虽说管理方面可以聘请职业经理人来解决,但是在中国企业,老板与职业经理人的关系还是比较微妙,在很大的程度上,双方合作的时间并不长久。
  因此,中国木门行业的老板要想管理好企业,就要先处理好自己与职业经理人的关系。这话虽说容易,可做起来却很难,这取决于老板的胸怀,另外,职业经理人对企业的忠诚度也是相当重要的。当然,如果木门行业的老板能够自己加强管理知识学习,从实践中摸出一套独到的管理方式,那才是最好的结果。
  来源:http://www.qcmy.cn/

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