在生产上，70%木门企业都出现了组织不力、协调失控、成本增加、组织不到位的情况，从而影响了工厂整个生产的组织、计划、协调、指挥、控制。生产量上不去、成本降不下来、质量保证不了。一线生产工人（文化素质普遍偏低）不够团结，生产效率上不去，权力和义务不能成正比，也影响了员工的工作情绪，企业的发展出现了管理停滞、产量停滞、销售单一的局面。如何解决这些迫在眉睫的问题，是当下摆在了企业高管面前的关键问题。
从目前来看，企业综合指标大都集中表现在销售目标上，过程关注不够，系统缺陷较大，基本违背了战略管理和企业整体运营的原则，从而导致生产中出现了组织不力、协调失控、成本增加、服务不到位的现象。由于木门众多企业缺少必要的市场整体考虑，营销措施不利，销售管理的基础薄弱，更谈不上跟经销商互动。因此，木门企业将如何规划新的竞争、新的策略，个人认为木门企业要狠狠的补上“管理课”。
制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，它们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据，信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理决策的科学性。
业务流程不合理，科层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织，因此它使一般业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大。
管理不够规范化，缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。尽管通过 ISO9000 制定了一系列的程序文件，执行的效果却因企业和管理者而异。
管理工具落后，管理工具落后，大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业也建立了全厂的计算机网络，但应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。
大部分中国门企业管理没能跟上来，主要是老板的管理意识没跟上来。虽说管理方面可以聘请职业经理人来解决，但是在中国企业，老板与职业经理人的关系还是比较微妙，在很大的程度上，双方合作的时间并不长久。
因此，中国木门行业的老板要想管理好企业，就要先处理好自己与职业经理人的关系。这话虽说容易，可做起来却很难，这取决于老板的胸怀，另外，职业经理人对企业的忠诚度也是相当重要的。当然，如果木门行业的老板能够自己加强管理知识学习，从实践中摸出一套独到的管理方式，那才是最好的结果。
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