实木门的迅猛发展让许多企业家纷纷踏入实木门行业。然而，随着品牌的日益增加，发展也参差不齐。实木门企业为了分得一杯羹，不禁造成行业内的次序紊乱，忽略了真正重要的东西，可谓是真亦假时假亦真。
品牌是一个企业的无形资产，随着品牌意识觉醒，大部分的实木门生产企业开始重视品牌建设，因为低价竞争的恶性循环导致最终的受害者就是发起者，建设品牌、打造品牌才是健康发展之路。力威门业的品牌发展策略独特新颖，品牌定位为优质平价的大众化休闲实木门，通过健康无忧、品质无忧、服务无忧的品牌形象来深化品牌的内涵和附加值。
品牌附加值是品牌通过各种方式在产品的有形价值上附加的无形价值。无形价值与有形价值是同时存在的。而品牌附加值则是在产品的物质功能基础之上建立起来的消费者的精神享受。同等品质的商品，一旦贴上品牌的标签，则价格就会高出许多。这一部分的差额收益，就是品牌产生的附加值。有些中小型经销商也明白这个道理，但总是认为品牌的附加值是有，但不是那么大，与其花大力气去建设品牌，不如多出去推销产品。事实上，品牌的附加值对于销量的影响是非常大的。
实木门企业应该向管理要效益，走强化管理的道路，但最忌照搬别家企业的模式方法，或是照套书本知识。有这么一个例子，一家老企业在盘整洗牌前出现管理松散，随意性大，机构臃肿，执行力不强，规章制度不健全等问题。企业老板是MBA学历，在改组中，他将企业各组织机构完全按照先进、正规的大型企业的运作方式进行重组，结果以失败告终。不同的问题或是相同的问题，在不同的企业，不同的情况下，解决的关键点不同，这就要求我们解决问题时，要结合企业自身特点，定出适合自己的差异化的方案，做好差异化管理。
内部管理问题解决了，实木门业内普遍存在的质量问题，交货期问题，定单量淡旺季差异问题，市场开发和渠道建设问题，也就解决了一大半了。其实这些问题的根源都是内部管理问题，只要订单量稍有增加，问题就会暴露出来，就会出现部门之间矛盾激化，产品质量下降，返工率高，生产超期，相互推卸责任等问题。如果这些问题不能及时处理，又会造成订单下滑，经销商流失等等一连串的问题。企业发展的另一个途径就是走品牌之路，通过塑造品牌来增加产品的附加值。
而且企业在进行产品的开发设计时需要注意两个方面：
第一，分析市场信息，挖掘消费者需求。任何一个制造业都离不开人才、机器设备、原材料和技术。企业要想获得长足发展，就要在这四个方面不断优化和提升。企业要善于从市场中探寻行业发展的有效信息，根据消费者需求，不断优化人才、机器设备、原材料和技术，通过满足消费者的需求，带动企业的发展。
第二，增加产品附加值与整合行业资源。实木门企业应注重产品的设计和工艺，精雕细节，不断增加产品的附加值。同时，全力打造一条畅通的产业链，整合资源，优势互补。
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