营销，如同一次捕鱼的过程，海豚会把鱼群追赶到一起，然后才进行饱餐。在市场低迷，产业成本高涨的今日，木门十大品牌厂家营销也需要产业协作营销来获得信心与支持，产业可以搞一些大型的类似"百大品牌促销会"等的活动，既能为厂家创造营销机会，还能为厂家提供一个互相学习、交流的机会，为产业内厂家的发展提供良性讯息。

　　而厂家也要在营销上下功夫，避免营销盲点，从以往的扎堆营销中走出来，开拓自己的营销路子，这样厂家在求生存过程中，就有了"保命"的法宝。另外，团购的流行、微博营销也为我们提供了不少的新的意念。

　　中国目前的大部分木门厂家不是靠战略取胜，而是凭借抓机会、凭借在渠道上的开发，在终端卖场贴身博弈取胜。在新的市场竞争环境下，随着消费者需求质量与需求层次的提高以及市场竞争对手的变化，营销的战略管理随着时间的推移和产业发展的成熟，其作用和功效必然彰显无疑。营销战略理念和营销战略管理能力必然会摆在木门厂家的面前。因此，厂家要从短期营销行为提升到长期营销行为，建立具有战略意义的集团营销组织，建立科学的战略营销决策机制与决策程序，以营销策略调整渠道关系;从追求短期市场扩张转向注重市场培育，注重市场生态关系，注重整体的市场规划与运作，建立整体营销的管理能力。总之，营销战略要与自身实际相匹配，从整个产业的价值链，从长远的角度来考虑厂家的成长与发展。

　　营销渠道开发是木门厂家在营销方面的一项重要手段。如今的木门产业随着市场竞争环境的变化，营销渠道的优势减弱，且产品与品牌的劣势也在逐步凸现，所谓渠道开发，就是抓住经销商不放，这时的市场竞争的维系点就是终端网络。但是经销商的资源不但有限，而且其能力也参差不齐，随着木门产业微利时代的来临，消费者力量的崛起，消费者需求质量的提高，生产厂家的营销就要基于产品竞争战略做产品规划，要打产品系列、品牌的组合拳，将营销渠道模式进行革新或改造，否则就不能适应市场营销的发展。因此，厂家在营销战略中，渠道开发一方面以建设新型经营模式为核心，一方面以产品差异化竞争到品牌竞争，通过品牌整合、品牌营销来拉动渠道，将营销模式从单一渠道开发、维护到终端、产品、品牌的互动有效协调。

　　随着国内经济的迅猛发展，中国民众的消费能力也越来越强劲，消费者的维权意识也越来越高，一方面经销商要面对相对强势的厂商，另外一方面经销商还得面对日益强势的消费者，经销商已经开始慢慢变成“压缩饼干”，未来经销商要想有良性地发展唯有成立自身自律的产业组织，才能解决以上所面临的问题。

　　成立经销商联盟组织规范自身行为。就象生产厂家为了共同发展、共同解决困难而自发组织的产业协会一样，零散的经销商们也已经到了需要组建规范自身产业组织的时候。成立经销商联盟组织是解决这些问题的最好途径，有了经销商联盟组织，就可以为经销商制定相应的联盟经营条款，规范经销商的经营行为，从而改变目前经销商各自为战的局面。

　　诚然，纵使有了技术创新、设计创新、营销变化，还是不够的。因为消费者感受的部分才最重要，所以产品质量与厂家的售中及售后服务才是厂家的根本，是木门产业厂家首要的升级的环节。

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