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实木门行业应该如何找寻到短板的弥补点?

实木门行业应该如何找寻到短板的弥补点?

分类:
行业动态
作者:
来源:
发布时间:
2012/11/19
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  实木门行业一直不太平静,虽然并没有和其他建材产品一样造成严重的影响,但是前进扩张的脚步却明显没有之前快速。面对如此恶劣的市场环境,企业或经销商如何看待这场危机,如何在这场危机下保持自己的核心竞争力,最终在竞争中脱颖而出,笔者认为:分析当前市场,找准切入点才是企业发展的关键。
  美观的产品需要过硬的质量监管,不要让新品在劣质臭名中湮灭。近来节假日的促销为实木门厂家带来可观效益,而同时关于实木门的投诉也与日俱增。最近发生的“货不对版”事件警醒着各生产厂家,企业要对品牌负责更要对消费者的人生安全负责。各企业应建立良好的质量监管机制,保证产品质量安全可靠性。
  终端管理包含经销商管理、店铺形象管理等多项内容,不管管理内容如何之多,其统一目的是让经销商盈利让企业盈利,因此企业应充分发挥业务人员的作用,在开拓渠道时要不断提高业务人员素养,让业务员密切跟踪客户,为客户提出有效的问题解决方案,向公司反映市场最新动态,助力经销商盈利。简单来说,业务人员开拓一家加盟商只是开始,后期有效服务才是重点。
  纵观中国实木门行业,有些极端案例爆出的黑幕比双汇犹有过之。大型实木门厂家与双汇都不约而同的想到了自行发展产业链,建设自己的林木供应基地。但仅仅这样补齐在产业链上的"短板"就能真正让企业形成品牌化优势吗?
  企业文化只有言行一致,上下贯通才能真正发挥应有的理念指导作用。而企业文化建设徒有形式而内涵不实,是当下中国一些企业的通病,也包括目前中国实木门行业的众多企业。百年老店,百年品牌,得以维系的根本因素是文化,大家按照一种共同认可并接受的价值理念与行为规范行事,保证企业的健康生存与发展。
  然而,我们现在的一些名牌企业,往往一夜之间便陷入人为问题引发的危机,不堪一击的背后,并不是什么"产业链"之类的"短板",而是企业文化这个"底板"的脆弱。像当年震惊了整个行业市场的欧典实木门就是一个典型的例子。
  实木门服务年为建材行业献计 实木门行业中"品牌短板"是服务环节,整个建材行业中都是如此,服务环节往往不能够得到企业的重视,甚至很多企业只关注产品销售环节中的售前和售中服务,忽略了最重要的售后服务环节。 此次实木门行业的服务年启动,不但成为整个建材行业服务环节发展的先驱,也同样为建材行业提供了发展的标杆。实木门服务年意在推动行业的整体服务水平,将企业与行业间的服务水平都重视起来,服务水平的提升不仅可以让行业的发展稳步向前,也同样可以使得消费者对行业的信心增加,这样对于我国的国有品牌也将是一个利好的局面,建材行业也必将深受其益。
  来源:http://www.qcmy.cn/

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