实木门行业一直不太平静，虽然并没有和其他建材产品一样造成严重的影响，但是前进扩张的脚步却明显没有之前快速。面对如此恶劣的市场环境，企业或经销商如何看待这场危机，如何在这场危机下保持自己的核心竞争力，最终在竞争中脱颖而出，笔者认为：分析当前市场，找准切入点才是企业发展的关键。
美观的产品需要过硬的质量监管，不要让新品在劣质臭名中湮灭。近来节假日的促销为实木门厂家带来可观效益，而同时关于实木门的投诉也与日俱增。最近发生的“货不对版”事件警醒着各生产厂家，企业要对品牌负责更要对消费者的人生安全负责。各企业应建立良好的质量监管机制，保证产品质量安全可靠性。
终端管理包含经销商管理、店铺形象管理等多项内容，不管管理内容如何之多，其统一目的是让经销商盈利让企业盈利，因此企业应充分发挥业务人员的作用，在开拓渠道时要不断提高业务人员素养，让业务员密切跟踪客户，为客户提出有效的问题解决方案，向公司反映市场最新动态，助力经销商盈利。简单来说，业务人员开拓一家加盟商只是开始，后期有效服务才是重点。
纵观中国实木门行业，有些极端案例爆出的黑幕比双汇犹有过之。大型实木门厂家与双汇都不约而同的想到了自行发展产业链，建设自己的林木供应基地。但仅仅这样补齐在产业链上的"短板"就能真正让企业形成品牌化优势吗？
企业文化只有言行一致，上下贯通才能真正发挥应有的理念指导作用。而企业文化建设徒有形式而内涵不实，是当下中国一些企业的通病，也包括目前中国实木门行业的众多企业。百年老店，百年品牌，得以维系的根本因素是文化，大家按照一种共同认可并接受的价值理念与行为规范行事，保证企业的健康生存与发展。
然而，我们现在的一些名牌企业，往往一夜之间便陷入人为问题引发的危机，不堪一击的背后，并不是什么"产业链"之类的"短板"，而是企业文化这个"底板"的脆弱。像当年震惊了整个行业市场的欧典实木门就是一个典型的例子。
实木门服务年为建材行业献计 实木门行业中"品牌短板"是服务环节，整个建材行业中都是如此，服务环节往往不能够得到企业的重视，甚至很多企业只关注产品销售环节中的售前和售中服务，忽略了最重要的售后服务环节。 此次实木门行业的服务年启动，不但成为整个建材行业服务环节发展的先驱，也同样为建材行业提供了发展的标杆。实木门服务年意在推动行业的整体服务水平，将企业与行业间的服务水平都重视起来，服务水平的提升不仅可以让行业的发展稳步向前，也同样可以使得消费者对行业的信心增加，这样对于我国的国有品牌也将是一个利好的局面，建材行业也必将深受其益。
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