木门企业应该如何进行供应链的发展？

2012-11-15

　　市场上木门的材质分为很多种，而价位也是参差不齐，从每平方米几十元至五六千元不等，即使同一材质的木门，价位也是各不相同。某木门公司的负责人告诉笔者：“木门的价位是由木门的致密性决定的。今天的木门企业竞争是整个供应链的竞争，供应链管理牵涉到所有的服务对象都是顾客，顾客想要在最短的周期、用最少的钱买最好的功能，从供应商、制造商、分销商到零售商，若每一个环节的效率较低，沟通的信息准确度难以保证，价值就会不断衰减，顾客就难以满意。

　　供应链管理是一个复杂的系统，从原辅材料如何变成一个增值的商品是一个漫长的过程。缩短供应链的环节、降低供应链的成本就是我们必须要考虑的问题。像麦当劳、麦德龙等国外大型企业的成功都是基于全世界先进高效的供应链管理。

　　由于电子时代网络通讯和信息技术的发展，供应链管理中的信息流在很大程度上不再受时间、空间的限制，客户、零售商、分销商、制造商、供应商可以直接进行信息分享，物流和信息流成为构成电子商务供应链管理的两个重要因素，如何使供应链更有效、更稳定地运作成为广大企业思考的主要问题之一。

　　信息技术应用程度偏低，信息共享问题严重。信息技术的运用可以加快信息的传递，协调供应链各节点企业的经济行为。同时信息流是供应链管理的基础，是供应链结点企业之间进行协调管理的关键，它决定着供应链管理的成败。

　　目前，我国木门企业在实施供应链管理的过程中应用信息技术的现状不容乐观，许多木门企业都没有充分利用EDI、Intranet等先进的信息通信手段，企业与企业之间信息传递工具落后。此外，大多数企业还在单独作战，很少有企业能够将自己的各项职能与贸易伙伴集成起来，信息共享问题严重，整个供应链缺乏共享的数据库和信息平台。

　　而且对于传统零售商的供应链至少面临四个方面的压力。一是预测的压力，对市场需求的预测本来就是件困难的事，假日高峰的不确定因素让这件事变得难上加难；二是库存方面的压力，库存不足会影响销售，库存过多又会带来成本上升；三是对补货能力的考验，一旦某种产品卖断货，如果不能在最短的时间内从供货商处调配商品，会直接导致利润的下跌；四是物流环节的问题，人手不足是很容易出现的状况，零售商常常不得不雇佣更多的临时人员来处理商品的装卸、运送等工作。

　　所以，在这个节假日销售高峰来临之前，零售商需要提前进入节日季节来缓解这些方面的压力：虽然圣诞节是在12月末，但是很多零售商从11月末就开始节日促销了。这不仅仅是零售商最大限度利用节日的机会来扩大销量的一种方式，更是缓解木门供应链压力的有效方法。