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木门企业应该如何应对资金链断裂问题?

木门企业应该如何应对资金链断裂问题?

分类:
行业动态
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来源:
发布时间:
2012/11/14
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  有数据显示,过去几年中,中型企业选择民间借贷的比重为48.3%,小型企业则高达67.8%。2010年以来,央行货币政策“从宽松转为从紧”:从2010年开始,我国先后经历4次加息、12次存款准备金率调整和2次基准利率调整。央行货币政策持续收紧带来木门三十强企业体制内融资机会减少,同时导致体制外融资成本“节节攀升”。有报道显示,江浙一带民间借贷利率最高竟达月息30%。融资难度逐渐增大、融资成本不断上升造成企业资金紧张,甚至资金链断裂。
  目前全国很多木门企业的毛利率仅为5%左右,近几年,国内外市场的同时萎靡更是让木门企业的经营雪上加霜,与此同时,原材料、人工价格攀升、渠道成本居高不下。如此严峻形势下,木门企业如有稍有不慎,就会陷入万劫不复的境地。
  这些由于资金链断裂而导致企业崩盘的现象,为什么会在木门行业频频上演?楼市调控、成本上升等负面因素影响下,哪些困境会导致木门企业面临岌岌可危的境地?
  楼市调控导致国内家居需求增量减缓已是不争的事实,其中建材品类更是由于精装房楼盘、家装公司大店等原因需求下滑、竞争加剧,而此时消费者更倾向于选择颇具知名度、美誉度、性价比较高的大品牌。与此同时,金融危机后海外市场需求萎靡,美国“双反调查”后所征收的高额税率也逼迫着外销型企业不得不放弃一些订单。内外交困的境遇下,企业支撑不住便唯有崩盘。
  一些木门企业考虑到家居产品的利润较低,而又无法拒绝民间借贷资本的诱惑,于是纷纷以公司实体作为担保,进行小额信贷融资。这样一来,当企业经营链条的某一个环节出现问题时,整个资金链也随机断裂,公司无法抵债,老板只能跑路。此外,某些企业在从事家居产品生产或销售的同时,也在从事农产品或房地产等风险更大的行业,经营不良导致副业将主业拖垮。
  当下,中国木门市场也有蜥蜴的自救术,这也是令人颇为讶异的。高速扩张,其实早就伏下了资金断裂的“危机”。倘若对这家在中国木门市场享有盛名的木门企业细加考察,不难发现,在目迷五色的市场变幻中,竟然发生过多次资金链危机。
  自救术之一:向厂家预收2—3年招商费。有行家评论说,如此自我救赎,实际上是终端市场在将危机转移给上游产业。近年来,中国制造业年净利润率逐年走低,2006年不到5%,2007年不到2%,原因很多,终端市场的“危机转移”是其中之一。这种情况如继续下去,“中国制造”必将走入“末路狂奔”的死胡同。
  自救术之二:将卖场拆零招租。危机,并没有就此停止;扩张,也还在加速。2000年初,地产热徒然升温,任何一块不毛之地,只要被开发商看中,立刻摇身一变,身价骤增。由于房价狂飙,商铺价值跟着放大。始于1998年的买地建商场,到现在那些土地已升值了20多倍,最高的30多倍。这种情况,与其说是因着地产价格的上涨带动了木门业的虚假繁荣,还不如说家居木门业实际上早就在做商业地产!长期以来,中国木门市场有个“潜规则”:将商铺分割成“片”,“包租”于人,招揽厂家进场。化整为零,包租分租,这是企业发展的一个“死结”,考察蜚声海内外的一些购物中心,没有一个是通过“分割”成块,进行所谓包租而大获成功的。由此看来,中国木门业走进了一个市场“怪圈”。面对规模膨胀的大卖场,不少品牌木门三十强厂商缺少发展后劲,终端控制上游、向上游厂家“抽血”的现象也越演越烈。这种现象,折射了中国木门市场的“发育不良”和“心理脆弱”。
  来源:http://www.qcmy.cn/

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