木门企业应该如何应对资金链断裂问题？

2012-11-14

　　有数据显示，过去几年中，中型企业选择民间借贷的比重为48.3%，小型企业则高达67.8%。2010年以来，央行货币政策“从宽松转为从紧”：从2010年开始，我国先后经历4次加息、12次存款准备金率调整和2次基准利率调整。央行货币政策持续收紧带来木门三十强企业体制内融资机会减少，同时导致体制外融资成本“节节攀升”。有报道显示，江浙一带民间借贷利率最高竟达月息30%。融资难度逐渐增大、融资成本不断上升造成企业资金紧张，甚至资金链断裂。

　　目前全国很多木门企业的毛利率仅为5%左右，近几年，国内外市场的同时萎靡更是让木门企业的经营雪上加霜，与此同时，原材料、人工价格攀升、渠道成本居高不下。如此严峻形势下，木门企业如有稍有不慎，就会陷入万劫不复的境地。

　　这些由于资金链断裂而导致企业崩盘的现象，为什么会在木门行业频频上演？楼市调控、成本上升等负面因素影响下，哪些困境会导致木门企业面临岌岌可危的境地?

　　楼市调控导致国内家居需求增量减缓已是不争的事实，其中建材品类更是由于精装房楼盘、家装公司大店等原因需求下滑、竞争加剧，而此时消费者更倾向于选择颇具知名度、美誉度、性价比较高的大品牌。与此同时，金融危机后海外市场需求萎靡，美国“双反调查”后所征收的高额税率也逼迫着外销型企业不得不放弃一些订单。内外交困的境遇下，企业支撑不住便唯有崩盘。

　　一些木门企业考虑到家居产品的利润较低，而又无法拒绝民间借贷资本的诱惑，于是纷纷以公司实体作为担保，进行小额信贷融资。这样一来，当企业经营链条的某一个环节出现问题时，整个资金链也随机断裂，公司无法抵债，老板只能跑路。此外，某些企业在从事家居产品生产或销售的同时，也在从事农产品或房地产等风险更大的行业，经营不良导致副业将主业拖垮。

　　当下，中国木门市场也有蜥蜴的自救术，这也是令人颇为讶异的。高速扩张，其实早就伏下了资金断裂的“危机”。倘若对这家在中国木门市场享有盛名的木门企业细加考察，不难发现，在目迷五色的市场变幻中，竟然发生过多次资金链危机。

　　自救术之一：向厂家预收2—3年招商费。有行家评论说，如此自我救赎，实际上是终端市场在将危机转移给上游产业。近年来，中国制造业年净利润率逐年走低，2006年不到5%，2007年不到2%，原因很多，终端市场的“危机转移”是其中之一。这种情况如继续下去，“中国制造”必将走入“末路狂奔”的死胡同。

　　自救术之二：将卖场拆零招租。危机，并没有就此停止;扩张，也还在加速。2000年初，地产热徒然升温，任何一块不毛之地，只要被开发商看中，立刻摇身一变，身价骤增。由于房价狂飙，商铺价值跟着放大。始于1998年的买地建商场，到现在那些土地已升值了20多倍，最高的30多倍。这种情况，与其说是因着地产价格的上涨带动了木门业的虚假繁荣，还不如说家居木门业实际上早就在做商业地产!长期以来，中国木门市场有个“潜规则”：将商铺分割成“片”，“包租”于人，招揽厂家进场。化整为零，包租分租，这是企业发展的一个“死结”，考察蜚声海内外的一些购物中心，没有一个是通过“分割”成块，进行所谓包租而大获成功的。由此看来，中国木门业走进了一个市场“怪圈”。面对规模膨胀的大卖场，不少品牌木门三十强厂商缺少发展后劲，终端控制上游、向上游厂家“抽血”的现象也越演越烈。这种现象，折射了中国木门市场的“发育不良”和“心理脆弱”。