面对建材原材料涨价带来的压力，不少木门厂商开始反思过去一味追求扩张速度的发展模式，开始探索新的发展途径。有业内人士提出，要加强木门企业的创新，比如开发新产品、创新产品营销模式等，特别是寻找新型替换材料，有效降低原材料成本，拓展生存空间。目前，木门行业新兴产品已经开始受到年轻人的青睐。
相关权威人士讲到现在也是企业加强品牌建设的一个时机，“要重视品牌，消除只要有商标和牌子就是品牌的错误理念;要更加重视质量，要让消费者在选购产品时真正做到心中有底，而不是在建材市场看到的都是一样的产品；要更加注重服务和环保，在服务中向消费者传递企业文化和品牌文化，推销新的生活理念和方式。”
木门人必须吸取教训，尤其是经销商应该“走出一条新路，不要等一个品牌发展成一个真正的品牌，而要跟企业一起创造品牌”。宋晃总结，渠道和品牌的建设不应该分先后顺序，必须共建——这是很多行业的共性。在木门企业终端渠道的打造上，“新”似乎已经木门人的共识。除了“新”在共建品牌，还应该“新”在模式。从销售时代，到营销时代，再到信息和服务时代，中国木门企业学习的对象——美国木门——正是经历了三个时代的发展过程，而中国则比美国提前将近二十年进入到了信息和服务时代。
在这种市场冲击下，中国的木门大卖场总有一天会灭亡，因为它提供不了自己特有的产品和服务。而木门企业和经销商应该做出的应对就是一定要探索出适合自身的服务，包括IT服务等等，把整个全新的模式缔造出来。
而且随着人们生活水平的提高，对生活品质和美的要求也越来越高，而艺术就是美最高的表现形式，有些木门企业就定位于“艺术木门”正是出于此考虑。木门行业只有我们率先提出“艺术木门”的定位，独一无二，具有差异性和独特性。同时，艺术是不分国界和时空的，既有现代艺术又有传统艺术，既有中国艺术也有西方艺术，我们的产品风格目前虽以中式为主，但现代风格甚至西方前沿设计手法会越来越多，这个定位可以囊括以后新推出的各种风格的产品，体现了定位的可持续性和包容性。
艺术又是无价的。艺术木门的定位具有很强的价值感，为品牌增加了附加值，也让人一看就明白，简单、直接的表达在如今广告泛滥的时代，可以让消费者在最短的时间内明白我们的品牌价值所在。
而以艺术为定位，在其他行业并非没有成功的例子。比如家纺企业中的富安娜，其他家纺企业的产品也并非不“艺术” ，但只有富安娜一直坚持传播“艺术家纺”的概念，并聘请舞蹈艺术家杨丽萍做代言人，建立了市场区隔。台湾的“琉璃工房”则是唯一成功塑造“艺术琉璃产品”的企业，将玻璃制品卖到天价，可以和施华洛世奇分庭抗礼。它们都是乐雅轩的榜样。
来源：http://www.qcmy.cn/
