据木门三十强企业介绍，美国市场萧条直接影响世界经济，中国是美国木门市场第一大出口国，就连在经历了长达20年的迅猛发展后，走在木门行业前沿、高居中国木门市场主导地位的广东木门，时下也不再辉煌。一些知名木门品牌与全国家居卖场建立直通渠道，也是由于市场逐年萎缩所致。就连那些戴着“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”花环的木门企业同样面临着市场窘境和尴尬。笔者将从信息化工作者的角度谈谈中国木门企业的发展之路。
全面提高管理能力，实现企业信息化是最见效、最长期的方法，木门企业的规模、经济实力、技术能力不再是判断其在市场竞争中取胜的主要条件，信息化应用程度已经成为企业在市场竞争中的有利武器。木门企业实现信息化，经营利润，内部运营管理、产业技术优化等综合能力才能提高。数夫木门软件公司顾问周克好认为，信息化能使木门企业全面提高管理，木门ERP解决企业中生产和供应链、供销存等核心问题。
纵观行业现状，木门行业主动向衣柜、木门等行业的“跨界”，无疑是当前中国家居产业发展过程中的一次全面大整合。事实上，不只是木门行业的圣象、新绿洲等企业，借助原有品牌的影响力和渠道的忠诚度，家居企业正在开始新一轮的多元化之旅。
木门企业想要占领市场，就需要招商，招商是木门企业扩大发展的一个前提，想要打开某个地区的市场，就必须要先招商。一些木门企业为了不断的扩大市场份额，在全国各个空白区域进行招商，先人一步占领市场占领先机，占领市场扩大市场份额。不论哪个行业墨守成规是无法取得发展的，最终逃脱不掉被淘汰的命运，只有那些与时俱进，不断突破自我，勇于创新的企业才会得以生存，木门行业也不例外，木门行业要发展，就需要木门企业不断的创新，不断的引入新的理念，新的技术。
在木门这个特殊的市场竞争中，企业由过去那种逐渐增长发展到达顶点后逐渐衰落的轨迹已很少，常常表现为增长渐进而衰落骤然发生。传统的企业管理方法难以应付，要转变"老板的想法就是战略规划、老板的批示就是战略实施"等做法。只有依靠制度、制定盈利模式和战略体系，才能顺应时代潮流、创造竞争优势、取得比同行业平均利润更高的利润。企业战略实施要求领导与战略匹配，因为战略管理是企业最高管理者的职责。
木门三十强人士预言：未来十年内木门行业会像电器电子行业一样出现寡头垄断的局面，市场上现在看到的几千个牌子最终会留下三四十家。商场如战场的道理所有企业家都懂，只有放下传统的思想，如何利用好自身的资源和资产以及人脉，整合专长、深化专长、延伸专长、发挥专长、甚至引进专长、培养专长，在满足竞争的环境中去满足顾客或合作伙伴的需求，才能实现价值的创造。
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