木门企业盲目扩张、过快发展，将直接导致产销矛盾、计划性差，产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。利益导向的行为和盲目跟风的扩张带来太多的隐性弊端，结果就是企业与员工关系的失衡，造成劳动关系紧张，使相关技术人员、销售、管理、工人缺口巨大，老板被迫让工人牵着走，更谈不上制度化管理和标准化作业。
当前，木门行业 的竞争态势已趋于白炽化状态，其发展也越来越受多重因素的制约。门企与消费者零距离的接触和了解、掌握消费者的需求和市场发展趋势，是企业发展的根本。
而且多数三线品牌，没有自己的工艺标准，外观和结构都进行模仿，没有核心技术支撑、没有理论指导、没有质量检测实验，想当然地克隆产品，隐性危机故成为必然。
同时，品质管理意识也比较淡薄。很多新建门厂没有质量管理制度和标准，连最基本的专业质检岗位都没有设立，更谈不上品质管理，所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定，产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任，使品质控制就流于形式，导致问题产品在市场流通，这样最终只能让经销商、消费者、市场深受其害，厂家最终也将自食其果，在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。
房地产调控政策使得消费者在购房时变得更加犹豫与谨慎，加之五花八门的市场促销活动越来越多，消费者对于常态化的促销活动已失去兴趣，商家想要提升销量难上加难。
除了国家房地产调控政策的影响，整体家居业市场竞争加剧也是企业备受煎熬的一个重要方面。整体家居市场潜力大，利润丰厚，很多企业都想在整体家居这块大"蛋糕"上分得一块。随着越来越多的企业进入整体家居领域，原本很大的市场"蛋糕"自然越分越小，市场竞争也必然越来越激烈。
对木门厂家而言，愈来愈宽的渠道意味着增加了销售机会，同时对主要渠道的扶持力度也相应加大，这就要考验木门企业渠道的掌控能力。下面小编为大家分析当下木门企业发展面临的自身限制与发展建议。
经营模式问题：木门企业的发展是否一定要靠传统的超市型经营思维来运作？在网络规模不大，单店生存能力低的发展背景下，受到区域代理制的影响，传统的经营模式很难在与其他渠道的竞争中建立优势地位，被淘汰似乎是不可避免的。
细分市场的选择问题：木门市场的消费者究竟针对哪类人群?锁定中低端人群对现在的木门企业而言自然是举步维艰，很难与区域的流通性卖场竞争。而高端人群又受制于专业性渠道制约及一些高端卖场的强势挤压，在一二级市场中上不能顶天，下不能落地，落得个不尴不尬的境地。
