对于门窗行业来说，门窗厂家要想占领全国各区域市场，迅速做大做强，就离不开经销商，经销商的数量和质量也意味着门窗品牌的实力大小，所以，对门窗企业而言，招商是日常工作的重中之重，众多企业活动如品牌策划、包装推广、广告、明星代言、参展等都是围绕招商来展开的。
如果说终端市场是门窗企业的前沿阵地，那么经销商就是直接面对消费者的排头兵，对门窗企业而言，其重要性不言而喻。门窗行业20年来的发展过程中，门窗企业和经销商曾经有过良好合作，一部分经销商和门窗企业得以共同发展，达到双赢。
但也有很多经销商和门窗企业在经营过程中离心离德，最终劳燕分飞。经销商或转行或自立门户，结果造成了门窗行业大品牌少，夫妻店多。前店后厂多的业态，以致价格战激烈，低质产品充斥市场。木门品牌加盟营销主要分为以下两个境界：
木门品牌低境界营销致富经。指得是显而易见的、“赤裸裸”的营销手段，是消费者一眼就能辨别出来的营销方式，如传统的打折、赠送、特价、返现等。木门品牌中境界营销。指的是一种相对隐蔽的、高技术含量的营销方式，一般打着“公益”、“惠民”的幌子，让消费者很难察觉，从而达到近期或 远期的促销目的。
木门品牌高境界营销。这种营销是广义的营销，即能促进销售的所有方式的集合。它回到了现代商业的价值原点：为客户提供真正高价值(实用价值、审美价值与精神价 值等)、低成本(金钱成本、时间成本与机会成本等)的产品与服务，最大限度地满足顾客的当前和潜在需求。
市场竞争水平强烈，厂家有力的撑持对加盟商而言是很是首要的。加盟商多，厂家可能无暇顾及，导致治理纷乱，更谈不上对加盟商年夜力扶持;厂家对加盟商所提出的观点和反映的题目可能充耳不闻，加盟商题目得不到及时有效的解决。数目多也必定导致加盟商良莠不齐，一种经营体例用在一个地域可能合适，另一个地域可能不服水土。在加盟商数目多时，厂家可能无法做出有针对性的专业性处事，长此以往，厂商关系疏松、彼此贫窭相信，加盟商将面对贫窭厂家撑持、独力撑持的情景。
加盟商考查不足深刻
有的加盟商盲目地插手一些中小企业的收集，而没有深刻懂得企业的成长理念和产品定位。实在更首要的是临盆者和设计者的理念是否切近实际生涯，是否重视道德与环保，是否能为客户供给更好的产品和处事，是否具有根基的品牌打造于企业文化扶植理念，是否有具备全国成长计谋规划实力。只有具有如许理念的厂家，才是加盟者的正确选择。
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