近年来，随着环境保护意识的提高，国家加强了对森林等自然资源的保护力度。这在一定程度上导致了木门行业出现了原材料供应紧缺的现象，并且这种现象短期内不会得到改善。去年坯料、木皮等原材料的价格经历了四次上调，木门产品的利润空间被一次次的挤压。原材料紧缺，使得实木门不可能在短期内进入消费水平较低的城市。
在市场竞争中，有一些企业采取了降价的方式来笼络消费者。但是"获利"永远是企业经营的宗旨。经营者为了能在降价的过程中获取利益，就会压缩一部分生产和经营成本，于是就使降价产品更容易产生质量问题。比如某些企业为了尽快完成订单任务，在制作过程中，强制烘干，导致水分反弹，造成木门的开裂和变形。这在一定程度上破环了木门产品在消费者心中的形象，影响了木门行业的发展。
虽然市场混乱，但危机背后却隐藏着巨大的发展商机。一方面，市场乱局打破了部分想要进入木门行业掘金的人的梦想，减缓了木门企业增多的速度;另一方面，"适者生存"，一部分不能适应市场需求的企业和商家会被淘汰出局，实力较强的企业和品牌的竞争力和影响力会进一步增强，木门行业将会向规范化方向发展。
为了提高品牌，提高综合竞争力，各种木门品牌纷纷施展形形式式，层出不穷的营销手段和策划手段，目是也就是为了吸引更多的消费者，比如，门店装饰的更人文化，营销品导购更专业化，环保理念更深入化，营销活动更现代化和信息化，利用现代技术与手顶，对高要求，高品味，高消费客户群提供个性化。全方位整休服务，不断汲取国外知名-品牌的营销服务技巧，产品策划等方面的奇特过人之处，完善自身营销服务理念。据了解，无论是企业-品牌建设还是产品与市场创新或是在出口贸易中，老老实实做人。认认真真做事，对客户负责，就一定可以创造更加广阔的国内外木门市场。
品牌竞争终端专门化 近年来，中国木门一改传统的，单一的，实用型形象，进而向装饰型，环保型发展，经过近十年的发展，木门行业日趋成熟，知名的区域-品牌也应运而生，但终端、渠道的争夺也开始激烈，众多大-品牌营销定位得力，能营销全国，走向世界，有的定位某地区内销售网络建设，各木门品牌努力找到自己的营销终端专门化定位，对自身-品牌的发展必有利。
木门企业的市场营-销需要一场变革，要把行业的营-销提升一个高度，要依靠制度、组织、团队而不仅仅是一个人。一个木门企业在创业阶段大多是英雄创造历史，在平稳发展阶段则要靠一个组织、团队，这就要求组织结构的规范，如果你不适应新的环境就要被淘汰，纵观其他行业内的成功者，品牌木门企业无一不是内部制度和执行能力的高度规范统一，解决了授权、制衡和游戏规则问题，木门企业的发展也就突破了瓶颈，而这一规范恰恰是木门行业木门企业所欠缺的，木门产品如何在木制品行业中脱颖而出，规范的必要性尤为重要。
据了解，如果一下子全部改变，木门企业员工的思想一下难接受，木门企业的行为也不可能同时改变过来。而一旦失效就意味着丧失了时间，也丢失了市场，所以要根据木门企业的具体情况及员工的心理接受能力去调整，这种调整应该是改善而不是推倒重来，大家都在讨论创新，改善就要创新，大多数木门企业需要的是改善，当然要坚定规范的大方向，如果木门企业适应了很多不规范的行为，并且顺着不规范的路子走下去，是十分危险的。
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