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木门企业应该通过哪些方式来完善企业发展制度?

木门企业应该通过哪些方式来完善企业发展制度?

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行业动态
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来源:
发布时间:
2012/10/17
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  房产限购,房屋销售量下降,必然会影响到房地产下游的木门市场。房地产的价格对木门市场没有影响,但是房产销量对木门产业是有影响的。今年的房产调控政策,从年初的一线城市到如今的二三线城市限购,房屋成交量已经明显下降。楼房成交量下降带来的一个直接后果就是木门市场的萎缩。木门市场萎缩使木门产业的竞争更加激烈,这就催生了木门行业的洗牌。
  制度体系缺乏可操作性。很多木门企业的管理制度不能得到很好的执行,是因为制度本身缺乏可操作性,导致无法执行。有的企业盲目推崇优秀企业的管理制度,不结合企业实际而盲目加以利用,结果造成无法执行。比如海尔公司的OEC管理模式,虽然很多企业去参观学习,但能运用成功的企业很少。其根本原因,是这些企业只是单纯学习管理制度,没有深刻理解:OEC管理模式的成功,需要建立在企业自身实际的基础上。另外,制度不能只是制度文件的编写和推行,更重要的是训练和学习,尤其是制度的执行系统,要同时配备检查系统,形成执行和检查的分权才能形成有效的执行机制,确保制度的有效执行。
  生产量上不去,成本降不下来,质量保证不了。一线生产工人不够团结,生产效率上不去,权力和义务不能成正比,也影响了员工的工作情绪,企业的发展出现了管理停滞、产量停滞、销售单一的局面。如何解决这些迫在眉睫的问题,是当下摆在了企业高管面前的关键问题。木门企业内部管理体系还有待提高,就木门企业而言,企业内部运营系统各项制度不够完备。
  木门企业可根据实际情况制定自己的管理模式,也可请"管理咨询公司"帮助制定适合本企业的管理模式。同时也提高企业无形资产价值。
  尽快制定适合建筑木门企业生存的发展战略。企业要想在激烈的市场竞争中求得发展,没有一个科学合理的发展战略目标是不行的。建筑木门在制定发展战略目标时要认真分析现状,还要结合国内外建筑木门产业政策,保持与国家有关政策的一致性。木门企业制定好发展战略目标后,在实际工作中对不适用的目标要作适当修改,以确保企业在一个合理的发展速度上运作。制定发展战略要从战略思想、战略环境、战略重点、战略对策等六个方面入手。
  对于中国的木门企业,如果说这是"生死存亡之际"毫不过分。好多企业特别是中小企业面对当前的市场形势陷入困窘中,处于停产或半停产的状态,对于企业未来的发展之路,更是一片茫然。
  首先,木门企业必须要完成从产业升级和转型,由过去的劳动密集型产业转变为依靠科技增加附加值的高端路线,一改过去木门产业同质化、价格战等低端竞争手段。
  其次,木门企业必须建立现代企业制度。在企业发展过长中,不能仅靠机遇和运气,必须建立科学的企业制度保障企业的可持续发展。而对于中国的木门企业,当务之急是建立现代企业制度。
  http://www.qcmy.cn/来源:木门三十强
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