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木门企业未来发展如何实现营销服务的规范化?

木门企业未来发展如何实现营销服务的规范化?

分类:
行业动态
作者:
来源:
发布时间:
2012/10/17
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  品牌间残酷的竞争,虽仍越演越烈,其实对于具有文化底蕴,有亮点的木门企业来说,走到市场的高端是不难的。不过状况是不容乐观的,木门企业蜂拥而上,产品的同质化,缺乏差异性,不断的有新的企业参战,不断的降价,导致往往是以牺牲品质为代价。这也就是缺乏差异性导致市场如今无序竞争的根源。
  为了提高品牌,提高明综合竞争力,各种木门品牌纷纷施展形形式式,层出不穷的营销手段和策划手段,目是也就是为了吸引更多的消费者,比如,门店装饰的更人文化,营销品导购更专业化,环保理念更深入化,营销活动更现代化和信息化,利用现代技术与手顶,对高要求,高品味,高消费客户群提供个性化。全方位整休服务,不断汲取国外知名品牌的营销服务技巧,产品策划等方面的奇特过人之处,完善自身营销服务理念。无论是企业品牌建设还是产品与市场创新或是在出口贸易中,老老实实做人。认认真真做事,对客户负责,就一定可以创造更加广阔的国内外市场。
  目前存在的一些问题仍然不能忽视,比如品牌集中度低,产品质量以次充好、服务水平参差不齐等现象还比较严重。一些规模很小、实力较差的木门企业,使用非环保材料生产,难以避免超标等一系列问题,导致消费者对木门行业产生极大的信任危机。这种信任危机告诉我们,企业不但要重视产品的质量,并且要注重产品的售后服务,努力解决用户在产品使用中遇到的问题,真正做到诚信待客,才能得到消费者的信赖和认可。
  产品质量是木门企业的生命,保证品质才是木门企业生存与发展的根本之道,也关乎到整个产业的可持续发展。为消费者提供质量合格的产品,是木门企业应该承担的基本责任。木门产品以健康和环保的突出优势得到消费者的广泛关注,并因此而走进千家万户。如果因为质量问题而让消费者给木门打上问号,对木门业来说,将会是一个重大的损失。
  木门企业内部要强化服务型团队建设,是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单,都有一个订单实现的过程,生产运营系统离不开公司各部的协同作战。企业的生产能力再强,没有营销部接单,拿什么来生产?反之,营销部接单能力再强,没有生产部的配合,单接来又有什么用?公司将订单与研发部进行捆绑挂钩,提升研发部重实际、重市场的意识,增强各个体系的统一协调性。
  在人力资源整合方面,公司全面推行绩效管理机制,通过绩效评估,实现能者上、庸者下,能者高酬的用人和利益分配机制,充分调动全体管理人员的管理积极性。在推行阶段,可以先用一个车间进行试点,再带动所有车间,实行统一绩效管理。
  团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队成员紧密联系在一起而看不见的纽带。外部供方客户也是团队建设的重要组成部分。要强化供应商的评估和采购下单评估工作,让供方客户参与到需方合同评审中来,建立双方互动关系,实现整个订单流程管控,及时发现其中隐患。
  http://www.qcmy.cn/来源:木门
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