在线客服
客服热线
400-616-1818
客服组:
招商加盟
客服组:
千川木门客服组一
客服组:
千川木门客服组二
客服组:
千川木门客服组三
服务时间:
0:00 - 24:00

成都千川木业有限公司 千川木门 版权所有  

蜀ICP备09025146号  

  总部地址:成都市温江区海峡两岸科技产业园区双新路1111号

400-616-1818

>
>
>
木门企业间竞争加剧,应该如何突破发展?

木门企业间竞争加剧,应该如何突破发展?

分类:
行业动态
作者:
来源:
发布时间:
2012/10/11
浏览量
  很多企业产值与去年相比,都保持一定增长幅度,个别企业增幅翻番,加班加点,忙得不亦乐乎,这是行业的主流。一些小企业,无品牌,有心做大但无能力,竞争不过大企业,只好作OEM或寻找兼并伙伴,日子不好过,形成两极分化。考虑两方面因素,今年木门行业总产值仍可实现700亿元预期目标,产值过亿的应该不超过30家,但没有一个企业市场占有率达到1%。
  当前,表面一派欣欣向荣的木门行业出现了以下一些情况,预示着行业整合以及优胜劣汰形势显现。
  1、一些企业效益可观,有了不少积累,由于满负荷运转的逼迫,及看到市场的广阔,利用当地政府土地规划开发以及合适的土地资源,迅速扩充企业规模。
  2、家具、地板、装饰装修公司转投木门的多了,木门企业 反而向整体家居拓展。
  3、竞争加剧,订单多得多,少的少,两级分化,市场促销手段花样翻新,收效不佳。
  4、企业利润空间下降,影响积累,发展能量不足。
  那么面对如此情况,木门企业应该如何进行企业的发展呢?
  团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队成员紧密联系在一起而看不见的纽带。外部供方客户也是团队建设的重要组成部分。要强化供应商的评估和采购下单评估工作,让供方客户参与到需方合同评审中来,建立双方互动关系,实现整个订单流程管控,及时发现其中隐患。
  导入精益生产模式,首先在木门公司选定一个小组,对员工进行产前培训,在培训过程中通过做游戏等方式,让员工了解优化工作的重要性,并积极参与,通过专业培训,全面提升工作技能,及时导入激励机制,这一举措可起到以点带面,优化生产线的作用。
  成本控制的目的是为了不断降低成本,获取更大的利润,制定目标成本时首先要考虑木门企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。
  成本控制要减少目标不明确的项目和任务,在木门企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务,先测算出各项费 用的最高限额,然后横向分解落实到各个部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩;要成本核算,精细化管理,没有通过数字进行标准量化,就无从谈及节 俭和控制。
  木门产品走向市场,必然要靠经销商这个群体和企业共同努力。因此处理好厂商关系,是木门企业必须做好的一点。做好经销商服务是关键,这对产品创新要求就比较高,在室内套装门领域各个层次的品牌系列都有明确的定位,每个系列对应几十个品型,任何一个系列品牌都可独称一家专卖店的运营,木门企业要根据不同的地域在不同的地方投放不同的系列品牌。 服务领域升级 木门企业除了寻求与经销商的合作,还应给经销商提供足够的支持,这种支持不仅仅体现在产品方面。木门企业要联合各地经销商控制卖场或参与卖场的经营和投资,更有效地整合行业资源。 服务的体现不仅仅是原材料、产品、渠道三个方面,还有很多空间值得企业去探索和尝试,将来市场的王者,必然是善于整合一切厂商共赢的企业。
  http://www.qcmy.cn/来源:木门

Search/新闻搜索

搜索

新闻资讯