在木门行业竞争趋白热化的今天，中小木门企业在定位上是没有便宜可占的，你想把产品价格卖得贵一点而又不花钱，这是不可能实现的一种狂想。要做到把定位告诉消费者，除了产品自身的特色以外，中小木门企业就不能不考虑到要进行广告宣传，在合适的地方开像样的门店，这样也就意味着企业要为自己的"中高端"定位付出相应的代价、

　　作为木门中小品牌，应坚守自己的优势市场，不能大而全进军市场，应在注重环保的基础上实行短而精悍的策略，把木门品牌的某一优点精细化和突出化，不断巩固自己的优势市场，塑造出属于自己的特色品牌。同时要集中自己拥有的资源，不断扩大自己的这种优势，扬长避短，最终必将成为影响消费者心智中最重要的元素，并获得业界和广大消费者的尊重和认可。这些优势往往极具个性化特点，所以有些优势特征连一些顶尖品牌也无法达到或超越。木门企业家的思路影响企业未来的出路，特色品牌的形象也是中小木门企业和企业家们应该考虑的企业突破、发展的方向。

　　当前的木门市场，木门厂家要想发展，应该正确做好定位，对于目前中小木门品牌来讲，实行市场精细化定位策略和特色品牌塑造策略是当务之急。正确定位，木门厂家发展扩大之道！

　　一个木门企业要想在发展的过程中更加的稳定、更加的快捷就需要木门企业有一个精准的定位。木门企业要根据自身木门产品的特点和优势来确定适合的木门消费群体和销售渠道。寻在出一条最适合木门企业发展的道路，然后根据自己所确定的来进行有针对性的发展。

　　产品的定位，所谓产品的定位，是指木门企业要确定木门产品的档次是低档、中档、还是高档的，当有了木门产品的定位时，那么就可以确定木门企业将要面对的消费群体是低端、中端还是高端的了。木门企业在确定好这些后就要对这些市场、这些人群去进行调查和分析。

　　服务的定位：在服务上有售前温情、售中热情、售后感动。感动式服务才是服务的最高境界。感动是没有标准的，只有感动了消费者，才能称之为达到了标准。服务是多样化、立体化的，企业可以转型为服务商，企业可以通过专业性、技术性和便利性的木门维修保养，在保证维修质量的前提下尽量满足顾客求便的需求。或者针对用户的个人爱好，对已经是成品的木门产品进行个性化改装服务。可以说，一旦企业改变了自己的思路，进行成功转型之后，就会发现除了生产之外木门行业还有很多的道路可以选择。当然，同时扮演生产商和服务商两个角色也并无不可，木门企业大可以在提供服务中，拓展自己的业务。但是，这样做一定要量力而行，毕竟选择真正适合自己道路才是最终目的。

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