随着房产业政策的出台，对于房产业下游产业的木门企业来说，竞争日益加大，木门经销商面临利润摊薄的压力。做生意如逆水行舟，不进则退。实力不够、无法把握竞争优势的木门经销商，将被市场经济的大浪淘汰。机会只给有准备的人。木门经销商要增强自身的筹码，把握优势，在竞争中获取胜利，需要从几个方面进行自我提升呢?
木门经销商最大的资本和价值在于手中拥有的终端客户资源，因此，如何建立起足够大的终端客户资源，关乎经销商的业务成绩。而基础队伍建设是建立终端客户资源的核心所在，木门经销商需要找到合适的人选去建立一支高效的基础队伍，并在实践中用增值服务去培养终端客户资源的忠诚度，在提高队伍实力的同时，为企业本身带来巨大收益。
木门企业需要抓住机遇，抢占先机，机会不会留给没有准备的企业，占据先机，抓住机遇，需要木门企业需要木门企业敏锐地洞察市场机会，估计情况变化，及时出手。当钢木门形式多样，价格实惠，颇受好评之时，抓住先机的企业已经稳稳占据商机。当木门颇受人们追捧的时候，抓住机遇的企业已经占据脚根，并成为其中最大的受益者，潮流引领企业向上发展，而引发、带动潮流的企业更是能够抢占先机，吸取潮流的养分而迅速发展。
产品就像战场上的武器，武器的好坏极大程度上决定了战争的命运，优质的木门是攻占市场的利器，如何做到木门的优质，这就需要木门产品本身的设计新颖，而企业也要不断的创新技艺，推陈出新，任何产品都有一份内在的文化，而不断的创造富于文化蕴味的产品，或中国特色，或西方特色，或中西结合，这些富于文化蕴味的产品将成为最受人们喜爱，市场欢迎的产品。
还有一些企业，有着非常强烈的品牌意识，认为品牌一定要做而且要做的精美堂皇。于是在企业基础还比较稳定时，就着力进行品牌的打造。其实，这些企业的产品还未达到成熟化的进步，如产品技术不达标，经常有投诉的事情发生。这些企业不注重自己产品技术的提升和产品品质的完善，却先去请一些专业的营销公司进行全面包装策划，使自己的品牌先"体面化"起来。这种不注意内功修炼只重视做表面文章的企业，等到自己沾沾自喜地把品牌形象打出来之后，才发现这种品牌形象非但没对企业起到助推作用，还落了个不诚信的"罪名"。
木门企业该选择怎样的时机来打造品牌？又该如何打造品牌？笔者认为，企业自创立之时起就应有品牌意识，其核心构架就需搭建好。因为品牌的核心理念与企业的发展理念、发展目标是紧密相关的，所以企业家必须有清醒的头脑，对市场清醒的认识。
在品牌基础构建和产品品系塑造完成之后，才应是品牌的形象打造和集中推广。只有做到这样的循序渐进，企业才能内外均衡发展，才能保证取得最快的发展。
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