就木门品牌运作而言，行业组织已经早有意识，如中国木材流通协会木门专业委员会在2004年推出了"全国木门30强双承诺"活动，使得一部分国内木门自主品牌积累了一定的诚信度和知名度；行业组织在促进行业发展上，可谓是做出了相当大的努力。 品牌可以带来溢价。产品可以被模仿，营销手段可以被抄袭，但品牌却是替代不了的，因为它源自消费者心智中的情感联系。目前，在品牌建设上先行一步的伯艺木业、TATA木门等企业已经尝到了品牌带来的效益。比如说，市场上同样的一套免漆门，贴上金迪的品牌后价格就可能要贵上几十元甚至几百元，并且很多消费者愿意为品牌出更高的价格。 品牌对企业的推动力是显而易见的。我们从地板行业的崛起可见端倪，圣象地板的霸主地位打造、大自然地板的异军突起，都是靠着品牌的推动，才实现了企业的领先。对于后起的木门行业而言，品牌的打造也将成为企业的发展关键。 品牌塑造是木门企业应对市场竞争而采取的众多策略中的重要组成部分，无论开展品牌建设的初衷是出于主动需要还是不得已而为之，品牌塑造的根本目的是提升品牌形象，利用品牌的影响力和号召力实现更大的经济效益，从而打造企业的终极竞争力。如果不能咬紧这一目标，任何品牌塑造的活动都是毫无意义的作秀，无非是换来一个除了装饰便一无是处的"花瓶"罢了。因此，木门企业在品牌塑造的过程中，必需紧紧围绕竞争力来做文章，而不能舍本逐末，一味追求设计精美的形象标识。 从某些品牌的发展不难发现，原有的系列齐全、物美价廉等优势和模式已经无法满足市场需求。现在木门企业必须进行管理细化和升级、加大宣传和促销力度、引进专业管理人员、寻找或培养核心竞争力。这些都说明未来的木门企业要持续性发展和生存，不能依靠某单一模式，而是要进行精细化、系统化管理。"一招鲜，吃遍天"的时代已经一去不复返，未来企业的核心竞争力是全面系统的而非单一的。随着人力成本和经营成本的快速上升对企业是严重的考验，企业通过各个环节的系统化运作努力打造市场核心竞争力，强有力的把产品推向市场走向品牌经营之路。 目前木门行业品牌塑造有以下三种模式： 1、品牌专业化，多应用于品牌兴起阶段，或某些工艺取得关键突破时刻，目标定位狭窄，短期效果明显，成熟型企业应用，需对整个运营系统及渠道网络进行对应配置方可实现，调整幅度较大。 2、品牌风格化，首先找到花色或类花色这一需求关键点的突破，针对需求本质全新匹配企业资源，调整幅度大。 3、品牌形象化，企业形象定位分支，需牢固的行业地位及品牌历史等诉求点支持，多为行业领先企业应用;而某种独特生活主张的倡导者，则需要品牌核心价值深刻洞察消费者，与消费者心灵产生共鸣，反映消费者的内心渴望。