品牌与经销商是木门企业运营发展的两大重要因素！
2012-05-03
【木门十大品牌】虽然木门市场被看好，但激烈竞争的同时也存在许多产业的发展瓶颈，如企业的品牌发展、产品创新、服务的专业化、市场运营模式等因素，在当下目前木门行业是有着明显的转变需求。木门行业可以说竞争相当激烈，在激烈的市场竞争中，品牌大实力强的企业将占领市场主导，小企业将逐渐被整合取代，木门业贫富差距将拉大。
虽然定制服务的推出是木门业发展的新趋势，发展前景巨大，但是现在也越来越多的企业都加入了定制木门服务的元素，基本上每家木门企业都有定制服务，而一个企业品牌的树立正是确定在产品的质量和服务上的，而小型的木门企业因为在技术的投入上相对较低，产品的质量和售后服务相对品牌木门来说，相差比较大，虽然小企业在价格上相对占优势，但是就目前的市场发展趋势和消费者对生活需求的提高，价格优势已经不能再是小企业制胜的法宝，品牌大服务好的企业将越做越大，创立了独特深厚的品牌文化，赢得广大消费者的信赖与支持。而一些小的木门企业如果没有成功的向品牌战略和服务战略转变，最终将被大品牌替代。
随着产业资源向优势企业的集中，那些规模实力弱而且缺乏独特核心能力的生产企业被迫出局，而曾经为这些出局企业提供经销代理的渠道商们也开始纷纷寻找出路。要么找到下一家企业，继续从事品牌的独家代理销售，要么涉足生产行业，跨越价值链环节，使自己也变身成为上游生产厂家中的一员……生产制造型企业的集中化趋势改变了传统意义上厂商之间的关系和力量对比。
而对于那些经销网络掌控能力强的经销商而言，如何最大化挖掘自有网络的价值，是他们思考得最多的问题。其他行业渠道品牌的成功，也深深刺激了他们的神经，实际上领先的木门经销商早已开始了他们的尝试：多厂家多品牌的代理，多家门店的设置管理，对下游分销网络的强势掌控等等，以公司化为基础的木门<渠道企业>已经崭露雏形。
随着现代商业的发展，渠道经销商作为产业价值链中一支独立的商业力量，伴随着其自身的不断壮大，必然会对整个产业价值链关系及留利分配提出相应的权利主张，在企业产品品牌独家代理时期，这一主张主要表现为要求厂家在经销政策及服务支持上的最大化配合，到了渠道品牌崛起时代，权利主张就转变为要求确立完全平等的商业伙伴关系，更甚者则如同苏宁、国美一样，以最大化的企业产品铺货展示为砝码，挤压上游厂家利润空间，改写价值链留利分配格局以达到壮大自我的目标。
未来木门行业的发展，势必会在一些核心品牌的推动下，形成一浪高过一浪的整合风。资源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服务的整合，将会成为木门行业 一道靓丽风景线。未来市场是以品牌制胜的市场，而具备品牌知名度和美誉度的企业，必然是不断创新的企业，也是善于整合各种资源的企业。
木门行业目前还无法像卫浴、地板、陶瓷等建材行业那样，形成自己强大的品牌效应。该行业现在主要还是打价格战，但未来木门行业也必然会像其他建材行业一样，走向品牌竞争的道路。要开始不断增强企业实力，提升产品质量，加强售后服务，注重品牌建设，坚持走高端路线，不靠“价格战”争夺市场。
千川木门十大品牌提供
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