木门企业需要采取哪些措施才能更好的发展？

2012-05-03

　　【木门三十强】近些年，木门发展还不错，每个木门企业都想自己发展得更好，那么木门企业如何才能发展得更好呢？

　　第一、木门企业要寻求新的营销方式。业内相关人士认为，木门企业要想成为区域性领导品牌，走向全国市场，除了产品质量要绝对优秀之外，营销方法也相当重要。

　　近年来，许多家具企业、地板企业，甚至是房地产企业都纷纷转产，进军木门业，这就使木门业原本就高度竞争的情况变得更加的激烈。如电子商务热潮兴起，木门与电子商务的结合将会是一种新的营销渠道与手法，需要深入的研究与探索，这也是很多品牌木门企业下一步发展的方向。至于其他的营销方式，比如一些木门企业积极培育企业文化，给予产品独特的附加价值，以此开展文化营销。

　　第二、将立足点放在打造产品质量上，在建材市场有很多消费者表示，连品牌木门企业的产品都有了质量问题，眼下还有哪类企业值得信任，其产品可以放心使用?因此，企业要做强做大，必须将立足点放在打造产品质量上，只有好的产品，才能获得顾客的青睐，永远的留住顾客。

　　第三、木门企业要做出品牌特色化。虽然我国木门产量大，市场也不小，但具备全国影响力的品牌还很少。中国木门企业的发展从区域到全国，再到国际，除了要有质量的保证，营销的推动之外，还要有品牌的支撑。

　　在品牌的建设中首先应该注重品牌的战略规划，不能盲目的跟从其他品牌，要明确自身的发展方向，建立一个有自己独特价值的品牌识别系统;其次要注意消费群体的界定。未来木门市场的竞争肯定会更加的激烈，产品、营销、品牌都需要经营者需要重视和提升的功课，它们是企业发展壮大的必要元素也是木门企业发展的着力点。

　　第四、完善售后服务体系，售后服务作为木门产品的一项附加部分，只有和产品质量双管齐下，才能得到消费者以及市场的一个更高程度的认可，好的售后服务是可以为产品增值的，赢得品牌的美誉度。木门行业虽然在近两年有了快速的发展，但随着消费者维权意识的增强，消费者对木门产品的投诉也越来越多。为了维护消费者的合法权益，保证木门行业健康、持续的发展，售后服务体系的完善是势在必行的。现在的木门企业非常多，企业最关键的还是要把服务做好做细，包括安装制作，做到位。

　　第五、企业内部精细化管理

　　业内很多木门企业内部发展一直都处于粗放型管理的状态，往往内部都是采用比较传统的家族式、经验式管理，在这些方式的主导下，浪费了大量的人力、物力，而不是进行科学的节约、节能，或者在生产工艺方面进行不断的创新。在这样一个大环境下，企业自求改革进行内部的一些调整是迫在眉睫，这也是顺应市场发展的一个需求。所以业界很多人士也认为，大环境下的危机正是考验企业的一个重要时刻，是大浪淘沙的过程。

　　第六、当下的保障房建设是开足马力，全国各地都在大力投入保障房的建设，这对于木门企业来说是一个发展机遇。那么，木门企业对保障房市场蛋糕是怎么看的?如何来争取这个市场?业内人士纷纷表示，我们主要做平板门为主，会用这块产品来对接这个市场。加入手工工艺，向高端发展，木门不仅仅是一种必不可少的家居装饰品，更是一种实用的艺术品。对此，业内人士表示，很多木门企业都在今年推出的高端木门产品也都主打手工工艺。高端的木门产品加入手工工艺，由于其不可复制，所以最能体现高贵品质。

　　第七、积极拓宽营销渠道，由传统的线下销售渠道来看，互联网时代无疑是提供了另外一个更宽广的平台，即是电子商务。之前受消费需求限制和门窗等产品本身运输配送的制约，木门产品的在线销售起步较晚。随着家庭用户网购习惯的养成，大家电、木门及家用产品的网购份额不断增长，与此同时，木门产品的物流和配送条件也逐渐成熟。