【木门十大品牌】近年来我国木门行业发展迅猛,然而受近一段时期原材料涨价等因素影响,2011年第四季度木门行业销售呈现环比增长放缓的态势,2012年木门企业还将面临诸多挑战。一些企业竞争力不强,木门生产企业大多产业聚集程度低,且企业面临着运作不规范、缺乏长远发展规划等压力,原创性较低、自主品牌不多,导致木门产业整体竞争力不强。
同时,一些企业缺乏研发创新热情,导致市场同质化问题显著,市场竞争激烈。而且部分中小企业机械化程度较低,市场产品质量参差不齐,影响整个行业的健康发展。
木门企业要实现长远发展,需要有明确的发展规划,以及不断的技术创新。要改粗放式生产为品质化建设,改低劣化复制为规模化发展,建立起一条完善的产业链。
木门行业是一个飞速发展的行业,从上世纪90年代初期的个体经营到专业卖场集中展示、销售;从2000年初兴起的专卖店销售到渠道营销,中国木门业发展到今天,已进入资源整合的规模化发展时代。
中国木门行业在其发展初期,以粗放、灵活的特点获得了迅猛发展,“只要有产品就不愁卖”的氛围让市场快速壮大。近几年,粗放型发展模式的局限性逐渐暴露,尤其是受2008年全球金融危机的影响,众多木门企业迅速收缩,甚至转型、倒闭。因此,有识之士指出,木门业亟须赶搭产业化快车,行业升级势在必行。
中国木门企业普遍规模小,产能落后,这是制约木门行业发展的重要原因。因此,应引导和鼓励龙头企业走企业+基地的产业化经营道路。与此同时,要注意开发与木门产业发展相配套的上下游产品,包括木门配件、玻璃、布艺等,进一步延长产业链条,提高木门产业的整体实力和综合效益。
目前,中国木门企业大多单打独斗,分散经营,没有形成产业集群合力。于秀苏指出,为了加快行业产业化发展,相关部门应高度重视并全力支持木门产业园区建设,努力打造出几个产值过50亿元的木门产业园区,通过资源整合和产业集聚,带动中小企业抱团发展,从而提高木门产业整体竞争力。
无论什么企业都想把自己的企业发展成规模化的企业,木门企业也相同。那么,木门企业要发展规模,应该怎么做呢?
如果木门企业想发展规模化企业,应该从以下几点入手。
第一、准确的经营定位。虽然行业和企业发展多年,但众多木门门企少有对自己品牌、产品、营销等进行准确而又系统的定位,导致销售与经营定位在宣传、传播上难以与其他品牌区隔,难以在品牌如林的市场留下深刻的品牌印象,而无法享受到品牌营销带来的效益。
第二、合理的近、中期经营、管理规划。围绕准确的品牌定位,需要在经营理念、产品研发与生产、品牌形象与营销等方面进行必要、系统的布局,而且还要关注到木门企业经营的每个不同阶段所要实现的目标,实施的策略、措施等。
第三、介入形象整合策划与设计,并有效执行。从理念的初步确定,延伸到VI、店面、产品、宣传、网站等形象策划与系统设计规范,并有效执行推广。好的形象,除了体现经营文化和定位外,还要有效结合企业的营销和市场推广,这样才能体现出木门企业的营销和品牌文化,提升品牌经营的附加值。
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