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木门企业品牌化发展需以系统化的管理制度来抵制管理漏洞!

木门企业品牌化发展需以系统化的管理制度来抵制管理漏洞!

分类:
行业动态
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来源:
发布时间:
2012/03/19
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  【木门十大品牌】随着经济环境的变化,木门企业的竞争态势正逐步发生着改变,从某种程度上来说,这种改变其实是木门行业正由无序竞争阶段向优胜劣汰阶段的过渡。如何在这个过程中快速提升自身综合竞争能力,避免被淘汰出局这个问题已经摆在每一个木门企业面前。大浪淘沙,只有基础扎实者方能傲立中流,而尽快从粗放式管理向精细化管理转变,做到系统化管理对木门企业尽快打好基础至关重要。但是目前很多企业在发展过程中,却面临着管理执行力度不足的毛病。执行力,作为“木桶原理”中的短板,正日益成为制约众多木门企业管理和品牌化发展的黑洞。
  造成企业执行力不足的原因主要表现在以下几个方面:
  企业执行力的缺失或不足,究其本质还是缺少具有强大凝聚力的企业文化。企业文化是锻造企业员工积极价值观的土壤,也是保障企业执行力得以孕育和成长的土壤。木门企业面对日趋激烈的市场竞争,必须要高度重视企业文化建设,才会凝聚人心,形成合力,激发员工的积极性和创造性。而企业文化是顺应企业价值观形成的,企业的经营理念和价值观决定了企业的文化建设,许多木门企业老板本身对企业的经营理念的认识不足和价值观的认识不足,已经决定了企业文化建设走进误区,或者根本就缺乏建设。
  制度体系缺乏可操作性。很多木门企业的管理制度不能得到很好的执行,是因为制度本身缺乏可操作性,导致无法执行。有的企业盲目推崇优秀企业的管理制度,不结合企业实际而盲目加以利用,结果造成无法执行。比如海尔公司的OEC管理模式,虽然很多企业去参观学习,但能运用成功的企业很少。其根本原因,是这些企业只是单纯学习管理制度,没有深刻理解:OEC管理模式的成功,需要建立在企业自身实际的基础上。另外,制度不能只是制度文件的编写和推行,更重要的是训练和学习,尤其是制度的执行系统,要同时配备检查系统,形成执行和检查的分权才能形成有效的执行机制,确保制度的有效执行。
  绩效考核没有激励性。木门企业普遍存在员工绩效考核不完善的问题,国内木门行业大部分是中小企业,普遍采用的是计件工资,没有很好的绩效考核方式,缺乏有效的激励性,人员流动率高,人员缺乏稳定性,人才流失现象严重,给企业持续发展带来了很大危害,也影响企业内部员工的团队士气和凝聚力,间接导致执行力的缺失和不足。
  细节关注度不够。中国民营企业“长不大、活不长”的问题长期困扰理论界和企业实践,木门行业也不会例外。
  一种观点认为,企业管理缺乏对细节的关注是造成执行力不足的关键症结之一。与注重细节相对应的心理状态是浮躁。由于浮躁,有的木门企业刚有点积累,就开始搞多元化经营,产品系列也开始延伸,楼梯、家具甚至五金锁具等都开发出来了;多品牌经营也开始了等等。西方有句名言:“罗马不是一天建成的”,不论是世界500强之首的沃尔玛,还是中国制造业旗舰的海尔集团,都是在踏踏实实、埋头苦干中成长的。我们很多企业并不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类规章制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行
  翻开诸多木门企业的历史,不难发现一个共同点:单点突破。所谓单点突破,是企业没有遵循市场规律和企业战略运作的基本规律和系统性,将企业优势单一依赖于某一策略上,并把资源过渡用于这一策略。过去几年,大部分木门企业在创业及发展过程中,往往依靠产品优势、价格优势、地理位置优势、规模优势等较为单一的优势,暂时赢得市场份额。这种做法在行业发展黄金期行之有效,能让企业迅速在行业中赚取第一桶金并占据一席之地,但随着市场竞争的加剧和规模的扩张,原有的优势或模式等已经无法满足市场需求。
  而所谓系统化运营是企业在经营理念、创新能力、薪酬体系、晋升机制、商品结构、员工培训、市场网络、品牌传播、品牌战略、经营管理水平、财务管理、人力资源、企业文化、社会影响等方面综合性的展开运作。这些都对传统模式的企业管理者提出了新的考验,而唯一解决途径是引进专业化人才,以及提升企业管理者自身的管理理念和管理手段。
  从某些品牌的发展不难发现,原有的系列齐全、物美价廉等优势和模式已经无法满足市场需求。现在木门企业必须进行管理细化和升级、加大宣传和促销力度、引进专业管理人员、寻找或培养核心竞争力。这些都说明未来的木门企业要持续性发展和生存,不能依靠某单一模式,而是要进行精细化、系统化管理。“一招鲜,吃遍天”的时代已经一去不复返,未来企业的核心竞争力是全面系统的而非单一的。随着人力成本和经营成本的快速上升对企业是严重的考验,企业通过各个环节的系统化运作努力打造市场核心竞争力,强有力的把产品推向市场走向品牌经营之路。
  千川-木门十大品牌提供

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