木门企业的“转身”与“延伸”

2012-02-13

　　由于我国地域大和多民族，再加上经济发展收入的不平衡，使得木门市场的个性化需求尤为显著，给产品的差异化、经营的多样化提供了千载良机。仅管经过五年的打造，以木门30强为代表的领军品牌熠熠生辉，担仍处于品牌的先期阶段。

　　就市场占有率来讲，没有一家门企能够占到2%的市场。市场集中度很低，这既给新兴的企业提供了赶超机会，也给目前的中小企业造就了很大的发展空间。在提高机械化自动化水平和突破工艺瓶颈上需要各自发挥优势去探索。

　　转身

　　欧美国家不好的经济局势对我国的出口贸易影响很大，而我国木门出口第一大国就是美国，占了出口总额的三成。风暴来袭，使得以出口为主的木门生产企业遇到了很大困难。国内市场潜力很大，出口企业在开发国外新市场的同时，转身进军国内市场不失是明智之举。

　　稳定外需，提振木门出口企业信心和增强出口竞争力，在支持各类所有制企业“走出去”以带动出口之际，仍需要的是政府的指导和护航。

　　延伸

　　“延伸”涵盖两个方面的内容，即产品延伸和市场延伸。在木质门产品中，既要加大力度开发高端门，更要下更大力气开发适应农村市场的价廉质优的惠民门，把以中价为主的产品纵向延伸。结合装修一体化的趋势，将产品横向延伸到楼梯、挂板、橱柜、地板等。

　　市场延伸即将渠道从一级市场延伸到二、三级市场，甚至到乡镇，最大限度地拓展成品套装门市场将现场制门载进历史。木门企业根据自身特点，在巩固原有渠道和立足既定客户群的基础上，量力谋划“延伸”开创又好又快发展的新局面。

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