2010年，随着国家对房地产行业调控力度的不断增加，木门行业竞争环境更趋恶劣：市场销量萎缩，原材料价格上涨、人民币持续升值、人力资源成本居高不下。面对挑战，在千川全体员工的辛勤努力下，2010年1-8月份，公司销售规模与去年同比稳步增长，较好地完成了年度分解目标。
与此同时，我们也应看到，公司员工在成本控制意识方面还十分薄弱。各部门，特别是生产制造部门普遍存在有物料浪费、人工浪费、效率浪费、能源浪费等多种浪费现象，甚至是习以为常，严重削弱了公司竞争能力。
按我们年产50万套木门，并假设每套木门最低售价1000元计算，50万乘以1千元=5亿元。也就是说，生产成本每下降一个百分点，就为公司节省了500万元！
基于此，我们向全体员工倡议：身为千川大家庭的一份子，我们必须积极投身于杜绝浪费、倡导节约活动中来，我们为公司节约费用每提出一个好的建议、每实施一项节约行动，就比竞争对手领先了一步。只要我们全体千川人共同努力，生产制造成本下降一个百分点不是不可能完成的任务，办法总比困难多。为此，我们应该做到：
1、从细节做起，做到“五个一”，即：
节约每一度电，随手关灯，人走电器关，电脑设置为节能模式，打印机、饮水机夜间关闭；透光良好的办公区、会议室、通道等避免白天开灯；节约每一滴水，水龙头用后及时关闭，发现水管水箱有滴、漏水现象及时报修；
节约每一张纸，提倡无纸化办公，复印纸、公文纸按需领取，节约使用，尽可能双面打印或复印；
节约每一个电话，不用公费电话聊天、谈私事，并严格控制电话时间；
节约每一滴油，加强公车管理，合理安排公务用车。
2、杜绝生产制造过程中的浪费，包括：原料（特别是油漆）的浪费、不良品的浪费、库存的浪费、多余搬运的浪费、多余工序的浪费、多余寻找的浪费。生产制造中心在接到商务的订单后，计划、分厂、质检、发货、物流等各环节要各司其职，紧密连接，不要因为自己环节的失误而导致浪费的发生。同时，严格控制劳保用品等易耗品的消耗，坚持按限额领用。
3、所有会议、接待、招待、活动尽量从简和节约，不该花的钱不花，能少花的钱不多花，不必要办的事不办，可勤俭办的事不铺张办。
4、各中心部门从年度预算出发，严格控制执行进度。精打细算，尤其对大额费用的发生，对其合理性及必要性进行论证，做到有的放矢。
滴水能汇成大海，棵木能长成森林。让我们积极行动起来，全员参与到杜绝浪费、推行节约活动中来，从现在做起、从自我做起、从身边做起、从细节做起，营造节约文化，向着富于竞争力的“节约型”企业迈进！
成都千川木业有限公司
二○一○年九月二十七日
