关于2009年终工作安排的
通 知各中心（部门 科室）：
2009年的工作已接近尾声，公司要对全年工作进行深度总结，并确定2010年战略目标，做好2010年度的工作计划安排，经公司研究决定：
一、要求班组长（不含）以上的各级管理人员（含储备管理干部）做年度述职报告。述职报告要求：
1、报告内容含2009年工作总结及2010年工作计划两部分，内容以事实、数据为基础，总结要有深度，计划要具有操作性、执行性、可控性，严禁写些大而空的东西或敷衍了事。
2、年度工作总结内容应包括：
（1）工作业绩
（2）任职能力
（3）工作态度
（4）在工作过程中，还存在什么问题，这些问题的解决办法是什么，以及自已还存在哪些不足。
（5）团队建设
3、工作计划内容应包括：
（1）工作目标
（2）时间进度安排
（3）工作措施
4、数字要求在1000字以上。
5、报告上交后，概不退还，自行留底。
6、述职报告将作为评定优秀先进及年终奖励的依据。
二、述职报告评审分两阶段进行：
1、基层管理人员（科长、车间主管以下的领取月薪的员工）述职报告于2008年12月30日交到各中心或司属部门负责人处。2009年1月3日至6日中心或司属负责人组织评审。
2、中层、高层管理人员（科长、车间主管及以上的直至中心总监）述职报告于2009年1月4日之前交到人事行政部。公司于2009年1月10日组织评审并召开年度工作会议。
3、评审结果交与人事行政部汇总。
三、年终总结的评选分为三个单元，即营销中心、制造中心、司属部门。采取强制分布形态。同职等分布比例如下：优秀 良好 称职 需改进（不称职） ≤10% ≈25% ≈50% ≥10% 四、评选和表彰年度优秀员工，优秀团队。
1、时间安排：要求各中心（部门、科室）于2009年1月8日之前提交优秀员工、优秀班组长、优秀团队、优秀质量员、优秀管理者的提名名单及文字材料。2009年1月10日至2009年1月13日公示提名名单及文字材料。表彰大会的时间根据公司实际情况另行确定。
2、评选方案附后。
3、请各中心（部门 科室）严格遵照时间安排执行。
特此通知。
附：评选先进个人及团队的方案
成都千川木业有限公司
二OO九年十二月十一日
