关于2009年终工作安排

2009-12-17


  关于2009年终工作安排的
  通 知各中心(部门 科室):
  2009年的工作已接近尾声,公司要对全年工作进行深度总结,并确定2010年战略目标,做好2010年度的工作计划安排,经公司研究决定:
  一、要求班组长(不含)以上的各级管理人员(含储备管理干部)做年度述职报告。述职报告要求:
  1、报告内容含2009年工作总结及2010年工作计划两部分,内容以事实、数据为基础,总结要有深度,计划要具有操作性、执行性、可控性,严禁写些大而空的东西或敷衍了事。
  2、年度工作总结内容应包括:
  (1)工作业绩
  (2)任职能力
  (3)工作态度
  (4)在工作过程中,还存在什么问题,这些问题的解决办法是什么,以及自已还存在哪些不足。
  (5)团队建设
  3、工作计划内容应包括:
  (1)工作目标
  (2)时间进度安排
  (3)工作措施
  4、数字要求在1000字以上。
  5、报告上交后,概不退还,自行留底。
  6、述职报告将作为评定优秀先进及年终奖励的依据。
  二、述职报告评审分两阶段进行:
  1、基层管理人员(科长、车间主管以下的领取月薪的员工)述职报告于2008年12月30日交到各中心或司属部门负责人处。2009年1月3日至6日中心或司属负责人组织评审。
  2、中层、高层管理人员(科长、车间主管及以上的直至中心总监)述职报告于2009年1月4日之前交到人事行政部。公司于2009年1月10日组织评审并召开年度工作会议。
  3、评审结果交与人事行政部汇总。
  三、年终总结的评选分为三个单元,即营销中心、制造中心、司属部门。采取强制分布形态。同职等分布比例如下:优秀 良好 称职 需改进(不称职) ≤10% ≈25% ≈50% ≥10% 四、评选和表彰年度优秀员工,优秀团队。
  1、时间安排:要求各中心(部门、科室)于2009年1月8日之前提交优秀员工、优秀班组长、优秀团队、优秀质量员、优秀管理者的提名名单及文字材料。2009年1月10日至2009年1月13日公示提名名单及文字材料。表彰大会的时间根据公司实际情况另行确定。
  2、评选方案附后。
  3、请各中心(部门 科室)严格遵照时间安排执行。
  特此通知。
  附:评选先进个人及团队的方案
  成都千川木业有限公司
  二OO九年十二月十一日

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