全体员工朋友们：
你们好！你们辛苦了！
从芦山到文家场，从文家场到公平，从公平再到如今的成都海峡两岸科技园，几经搬迁，而今我们进入了新的开端，也是我们千川发展的新契机，进入新厂后全体员工都要按新千川、新起点、新要求，我们要摒弃老厂不好的工作作风和生活习惯，员工要改变过去不好的习惯，养成新的良好习惯，改变这种习惯是痛苦的，但“凤凰涅槃，浴火重生”每一个员工要做一个新的千川人，那么新的千川就需全面打造，打造新的形象、新的面貌，在此我们对各级管理干部和全体员工，有以下几个要求必须做到：
一、高效的执行力。
（1）执行工作需要马上行动，及时完成，那么每一个员工都要有一种服从性，下级必须服从上级，服从性不管你资格有多老，都必须做到下级服从上级。执行任何工作都不讲理由，坚持到底，工作中碰到的困难和挫折，不去找任何理由去搪塞，这叫执行无理由，这一点大家要向杨勇学习。
（2）执行工作必须坚决执行，全面执行，执行不打折扣，坚持到底，说到做到。
（3）从四月一日开始公司将实行《奖惩责任制》，工作作风要雷厉风行，走路都要像小跑，执行工作不能拖拖拉拉。
二、坚决制止不良的赌博作风。
从今天开始，凡是住在公司宿舍里面的员工下班以后打牌要限定时间和金额，我们发现千川的员工和管理干部都有下班后打牌和赌博的习惯，个别员工当月工资发下以后马上就输光了，甚至有员工打牌输完了钱骑摩托去借钱摔成重伤。赌博是万恶之源。打牌不仅影响工作，打牌到凌晨两三点还影响身体健康，甚至影响家庭和睦，有的甚至妻离子散，而今搬到了新厂，我们将规定所有员工必须在晚上九点之前不能再打牌了，即使打牌也只能是娱乐性的，输赢不能超过一百元。限赌这项工作将由人事行政部负责，成立以保安主任为队长的督察队每天检查，一经发现将严格按公司相关管理规定惩处。
三、要启用敢管、敢抓、敢干的管理干部。
我们有很多管理干部心慈手软，怕得罪人，各项工作“你好我好大家好，就是老板不好”，如果这样的话，工作怎么开展得走？！千川怎么发展呢？所以今后我们将启用不怕得罪人，敢管敢抓的人，对不敢管不敢抓不敢干的人将淘汰掉，我们对管理干部的录用标准是责任心+能力+专业技能，我们把责任心设为1，那么能力和专业技术各加一个0，就组成了100，如1这个责任心没有了，那就全部是0。
四、解放思想，与时俱进，不换脑袋就换人，很多员工来自土生土长的农村，思想比较保守，很多管理干部也一样，思想封闭，井底之蛙，骄傲自满，不肯接受新思想和新观念，大家应勇于解放思想，接受新鲜东西，要大胆实践，要善于学习，凡是思想保守，不求上进的人我们将不欢迎，并且要撤换，也就是不改变思想，不改变观念，我们就换人。
五、全面提高员工的素质，养成良好的工作和生活习惯。
（1）每一个人都要求有进步和提高技术水平，提高素质，特别是对生产现场做到“整理、整顿、清洁、清扫、习惯”，严格按照5S管理理念来进行车间管理。
（2）第一次就把事情做对，减少累积之错误，我们员工在生产加工过程中要认真仔细，第一次就把工作做对，只有这样才会减少返工，保证产品质量，同时提高生产效率，管理人员同样要做好计划、落实、检查、改进PDCA循环。
（3）严格执行生产的各项规章管理制度，不断提高生产效率，改进生产工艺，努力提高生产效率。
（4）行为规范，特别是劳动纪律，上班就要有上班的样子，不能拖拖拉拉，凡是阻碍千川发展的人，不管他资格有多老，亲情有多重，我们将坚决刷掉。
六、企业管理贵在坚持，重在落实，如《早会制度》、《绩效考核制度》、《员工奖惩制度》等管理制度，对于已颁布的制度，我们将严格执行，杜绝“一紧二松三垮台，遇到问题再从来”，对于制度需完善的地方我们将积极修订和改进，做到坚持完善，以制度来管理人。我们将尽心营造优良、和谐的企业发展环境，让员工充分发挥聪明才智，以开放的姿态欢迎每位员工在这里施展才华。让我们与企业团结携手、共同进步，创造美好的千川未来！
