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“问渠那得清如许,为有源头活水来”千川木门董事长骆正任日本游学归来

“问渠那得清如许,为有源头活水来”千川木门董事长骆正任日本游学归来

分类:
公司新闻
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来源:
发布时间:
2018/09/03
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  近日,川商总会组织发起了一场川商理事日本商务考察游学之旅,共21位川商总会理事参加,分别从成都、深圳、长春、浙江等各地出发,考察团中包括新希望集团、迈普集团、诺睿德集团、普瑞集团等20家知名川企的有关领导。

  千川木门作为川商总会副会长单位,为弘扬川商品牌,加强与日本企业家的沟通交流,促进相互发展,董事长骆正任参加了此次考察游学之旅。

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  千川木门董事长骆正任参加川商总会日本商务考察游学之旅(右三)

  据了解,“商务游学”是川商总会推出的一项重要理事服务,通过对“游”与“学”的深度挖掘,将商务考察与旅游参观相结合,让川商企业家们“走出去”“引进来”,实现资源的无形交换。

  一方面理事们走出国门传播川商品牌与文化,展现川商风采;另一方面,游学队伍参观、走访国外大型企业、造访世界名迹,吸纳优秀的经营管理之道与多元的文化精粹,引入各自企业融合所用。

  8月27日清晨,川商理事日本商务考察团在双流机场集合,整装待发。川商总会执行秘书长唐俊特意一早赶至双流机场为游学团理事们送行。

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  此次日本之行将历时六天,足迹将踏遍东京、广岛、京都、大阪等地,涵盖企业拜访、商务会晤、走访参观、古迹游览等丰富的内容。

  8月28日一早,骆董事长与同行的理事们来到了日本最高学府——东京大学。东京大学是一所研究型的综合大学,在全世界高校里排名前列,享有盛誉。

  在这里,考察团将与丰田财团会长、丰田汽车执行董事长、副总裁(原资源能源厅首席长官)小平信因共同交流分享商道经营。

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  小平信因在沟通中传递了丰田,这个日本最大的汽车公司,是如何在管理上坐到高效率、高质量,并提出诸多极具借鉴意义的观点。

  他提出,所谓高效的生产,就是“三必要”原则,对必要的产品在必要的时间内生产必要的数量;同时,也要杜绝生产现场的“3M”原则,即不适当(muda)、不标准(mura)、不合理现象(muri)现象。

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  现场,小平信因还分享了“丰田生产方式创始人”大野耐一的精辟语录,传递管理理念,比如摒弃“先入观”,一切从现场出发,对于问题,反复提问五个“为什么”;“生产过剩”是最大的浪费。导入自动停止装置,不让高性能的机械生产不良品,给机器注入人类智慧等等,诸多经营管理理念,给予川商理事们不少启发。

  29日晚,考察团抵达广岛后,川商总会工作人员安排大家在别具特色的居酒屋用餐,体验当地餐饮文化。此外,还别出心裁的安排了一场“文艺晚会”——“中华小曲库”评比大赛。

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  千川木门董事长骆正任参加川商总会日本商务考察游学之旅(右一)

  所有理事分为A、B两组比赛,演唱包含指定字词的歌曲,接歌最多者获胜。各组队员各自分工,有的负责找歌曲记歌词、有的负责一展歌喉,现场一片轻松、欢快气氛,既有独唱表演也有大合唱,整个考察团连成一片,不分你我。

  “文艺晚会”接近尾声,考察团全部团员起身共同合唱起《歌唱祖国》,这是当晚最美妙的歌声,将整场晚宴气氛推至最高处。

  短短几天时间考察团理事之间已经建立起深深的友谊桥梁,共同拥有充实、快乐的旅途记忆。用餐间隙,总会理事、深圳市四川商会会长寇学文感慨到,提倡考察团理事们多多参与总会活动,加强理事间的沟通合作,共同成长壮大。

  【四川— 广岛企业交流对接会】商务活动。四川省委副书记、省长尹力,广岛县商工劳动局、海外开展•招商投资部长川口一成出席会议。

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  此外,参加会议的还有四川省投资集团有限公司董事长刘国强,新希望集团副董事长、厚生投资董事长王航,川商总会常务副会长、成都迈普产业集团有限公司董事长花欣,川商总会常务副会长、吉林省四川商会会长、诺睿德房地产开发集团股份有限公司董事长刘上源,川商总会常务副会长、中国普瑞国际控股集团公司董事长兼总裁何凯等30余家川企代表。千川木门行业内全国排名前五的四川本地企业,川商总会副会长,千川木门董事长骆正任代表千川木门参加了会议。

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  随后,双方企业进行交流对接洽谈会,包括高科技、医疗、教育、食品、贸易、环境、商务等行业的几十家四川、广岛企业进行精准沟通,对接资源、寻求合作。

  整场交流对接会进行至中午12点才结束,双方企业得到直接、深入的沟通,相信对促进合作起到重要作用。

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  经过上午繁忙的商务活动后,考察团搭乘新干线前往京都,在列车上完成简餐,便前往日本家族企业的代表塚喜集团本部,与塚喜集团董事长塚本喜左卫门交流学习。

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  作为日本近江商人的典型代表之一,塚喜集团坚守着“三方好”的基本经营理念——买方好(企业对顾客的责任)、卖方好(企业自己的责任)、社会好(企业的社会责任),该理念被认为是日式经营永续的源泉。

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  除此之外,塚本喜左卫门还分享了塚喜集团实现家业永续的另一个关键原因,即“以生活习惯培养为主的接班人教育”,让子孙从小就做一些力所能及的善事,形成根深蒂固的经营善念。

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