为了规范公司管理，提升企业核心竞争力，实现企业管理新跨越，近期，千川木业集团成立标准化办公室，明确标准化领导小组及标准化办公室的工作职能、职责、目标和任务。

　　标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制定、实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益的过程。在优胜劣汰的市场竞争大环境下，迫使企业不断强化各项管理标准化，以实现科学管理和现代化管理，提高竞争力。

　　总经理骆柏韬强调千川木业集团标准化建设是为了规范公司各业务与后勤系统工作流程与培养员工良好的工作行为习惯、加强内部职能划分，实现各部门各司其职，建立与完善管理体系，提高生产、经营、服务水平，形成规模经济，塑造一流品牌，促进千川木门向产业化、品牌化、特色化发展迈上新的台阶。

　　人事行政总监陈惠林表示，标准化办公室成立之后，第一步的重点工作就是协助制造系统树立制造系统流程为大的思想，着力推进流程再造，固化生产运营作业标准与流程，推动生产运营管理走上新平台或实现新的突破，为明年目标实现打下坚实的基础；第二步将逐步修订和完善各项管理制度与其他业务流程，拟定和固化各部门和各工种的作业指导书，明确各级职能部门的职能、工作权限、所应承担的责任与义务，让各岗位工作行为有制度与标准可依，各级岗位人员以层级管理原则严格按照职能职责进行管理与工作，实现管理下沉；第三步将在不断完善管理体系的同时，建立强大的监察体系，为标准化管理保驾护航。并要求各级管理干部认清内部与外部形势，转变观念，积极学习，紧跟公司与时代发展步伐，积极配合与推动标准化建设工作，实现员工不断进步、自身不断提升、公司不断发展的多赢局面，千川木业集团将以此为契机夯实基础，站稳脚跟，认真梳理完善自身流程，高标准要求自身，实现企业新发展。