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清晰自我,展望未来 ——千川木门开展2013职业规划问卷调查

清晰自我,展望未来 ——千川木门开展2013职业规划问卷调查

分类:
公司新闻
作者:
来源:
发布时间:
2013/10/18
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  为了深入了解公司员工生活状态,为骨干员工提供良好的职业发展平台,不断完善公司管理制度,千川木业集团人事行政中心组织举办针对公司中高层管理干部的“职业规划问卷调查”,千川木门各部门领导、车间主管及销售人员应邀参加了此次问卷调查活动。
  问卷调查现场
  记者从参与调查的人员处了解到,此次问卷调查的内容主要涉及管理和工作方面的细节问题,从工作到生活都做了严格细致的问题布局,主要调查是否满意公司的管理制度、薪酬福利、生活环境与工作环境,以及怎样去做一个良好的管理者等问题。他们表示通过这样一个调查,公司能够更好的了解大家的工作状态以及内心的真实想法。人事行政中心总监陈惠林告知记者,此次问卷调查主要包括6方面的内容,员工基本信息的调查、公司管理满意度调查、工作背景满意度调查、职业规划调查、工作回报满意度调查以及工作群体满意度调查,其中工作背景包括工作环境、工作条件、工作氛围等,工作群体满意度调查囊括了员工心态、群体心态、内部沟通协调、压力、管理艺术等方面。
  陈总表示此项活动早在2013年7月份初期就开始着手准备,“我们做了一系列的工作,比如办公升级改造、食堂升级改造、宿舍升级改造以及后备人才选拔、评优活动的持续推进,目的就是为了改善员工工作、生活条件,美化生活环境,完善公司管理制度,提高生活质量。让千川全体员工,下至公司一线生产员工,上至董事长,进一步认识到人力资本增值对企业潜力的贡献作用。”此次问卷调查,首先,是要让公司骨干员工对职业规划和事业发展方向更加明白;其次,是要了解公司员工的工作状态、思想状态、经济现状,以及公司目前存在的不足之处;最后,也是最终的目的就是为公司骨干员工提供一个良好的发展平台,给予学习成长的机会,提高工作与生活质量。
  后期,千川木门将会对问卷调查内容做一个详细的统计和分析,挖掘有效信息,制定出中长期人力资源战略规划。通过不断建立和完善良好的用人制度,提升奖励机制与学习机制,促进公司更好的管理与发展,为2014年千川在市场大环境背景下,切合公司发展战略规划,制定先进的人力资本战略规划打下良好的基础,实现有序高效的发展目标,为广大千川客户提供优质的产品和服务。

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