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不在招聘,就是在去招聘的路上——访千川木门人事行政主管莫毅

不在招聘,就是在去招聘的路上——访千川木门人事行政主管莫毅

分类:
公司新闻
作者:
来源:
发布时间:
2012/06/14
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  在千川流逝的岁月里,有一批赤胆忠心的人就像一股股清泉涌进千川,汇入千川的发展长河。
  伴随着千川一路走来,在风风雨雨中,坚定地追随着千川,追随着深爱的千川木门,他们是千川木门积淀的精华,是千川木门继续前行的中流和砥柱。
  在采访人事行政主管莫毅之前,记者在公司上下做了一个小小的调查,调查的题目只有一个:怎样进入到千川公司?在调查中,90%以上的人说:“是莫老师把我‘骗’来的。”而这90%以上的人在千川的平均工龄也有一年之久。从以上信息中,记者分析出了三层含义:第一,自莫毅任人事行政主管以来,进入公司工作的员工,接触到的第一个人肯定就是他;第二,被“骗”的人能够很谈笑风生的说自己是被“骗”来的,这也可以称得上莫毅“骗术”高明,“骗”完后还能让很多人死心塌地为公司服务;第三,被“骗”员工平均工龄一年,那么从侧面来讲,“骗人”的莫毅,在千川的历史肯定短不到哪里去。
  (人事行政主管莫毅)
  在调查中,我们看到了很多被“骗”后心甘情愿留在公司的案例,商务部蔡蓉和特渠部刘慧明是这其中的代表。
  蔡蓉,现任千川木门商务部主管,被莫毅“骗”进来的许多人之一,自2009年来到公司,已经有三年的时间,她最开始从一名普通的行政人员做起,先后在公司特渠部、采购部任职,现在来到商务部担任主管一职,莫毅这一“骗”不仅“骗”来了一个全方位的人才,也是为蔡蓉的职业生涯打开了一扇窗,经过近三年的磨练,成就了她在职场中的快速成长。说起被“骗”的经历,我听着更有“愿者上钩”的感觉,她说:“当初我是在成都人才市场找工作,偶然间看到公司的招聘信息,然后就打电话进行咨询,接电话的正是莫毅,然后就来到公司任职,我觉得我是主动被‘骗’,但是,我一直觉得我来到千川很荣幸,在这里我收获了很多,找到了归属感,也明确了自身的职业定位,我希望把工作做到最好,得到自己人生价值的实现。我感谢我‘上当受骗’的经历。”
  刘慧明,千川木门特渠部大客户经理,也是被“骗”人之一,和蔡蓉被“骗”的经历很相似的他,也是在成都人才市场被“骗”的,慢慢的在公司摸爬滚打,现在成为千川木门的大客户经理,他的销售业绩一直名列公司前茅,是名符其实的销售人才。他说:“我对我被‘骗’的经历,我从未后悔过,反而我很感激这样的一次经历,在千川我收获了不仅是事业上的成功,更多的是人生价值的实现,我从最开始的什么都不懂,到慢慢的走到今天,我感谢千川,同样也感谢莫老师的慧眼识珠。”
  “骗人”的莫毅,来到千川的日子的确短不到哪里去,从08年来到千川,到现在已经是第4个年头,在快餐时代的今天,在同一个岗位不厌其烦、兢兢业业的工作4年也算是很难得,可谓经得起时间的沉淀。
  说起当初来到千川的偶然,他说:“2008年3月的时候,在前程无忧网站上给公司投递了一份简历,随后不久便接到了面试通知,面试后觉得千川是一家不错的企业,过了两天公司给我打来电话,叫我来上班,就这样我就进入到了千川,我到现在还记得我上班的日子—2008年3月18日,时光飞逝,转眼间已是4年过去。”
  作为人事行政主管,四年中,每天都在重复相同的工作:招聘,招聘,还是招聘,可以用当下很流行的一句话:不是在招聘,就是在去招聘的路上。“每天的工作大方向是人事招聘,但是又可以细分到很多项,比如每天要刷新整理各大招聘网站的招聘信息,安排行政岗位人员和车间工人的面试,到各大人才市场和招聘会进行招聘,进行新员工培训,了解员工动向等等。”
  “看起来,每天的工作很多很繁琐啊。”
  “是很繁琐,所以要更加细心,更加注重细节,在这四年的工作中,我觉得我学到最多的就是细心,因为每天要面试的人那么多,不同的岗位就有不同的要求,很多时候从面试的整个过程中就要看到面试的人是不是适合这份工作,这需要细心和很强的观察能力。”
  在千川的四年里,莫毅也见证了千川的飞速发展,他说:“这些年来,千川的发展可以用一日千里来形容,我是做人事招聘的,我就先从员工规模上来说,刚开始的时候公司就三四百人,现在已经发展到上千人,华中基地建成投产后,更是会发展到几千人的规模,这一点可以说是我最深刻的感受,员工规模的变化也预示着公司不断的发展;另外,在公司产值和品牌知名度和美誉度上,都能窥见一斑,公司销售额从几千万发展到数亿,这一点也是不断发展的有力佐证,公司这么多年获得的奖项也是不计其数,在木门行业也奠定了行业领导者的地位。看着千川越来越好,作为千川人我也感到非常的自豪。”
  千川的飞速发展对人才的需求就更大,因此作为人事行政主管的莫毅,也感觉到“压力山大”。
  “在招聘方面我的确感觉到了压力,这其中有几个原因,首先,我们公司生产的都是定制产品,这就使得用人单位用人很不稳定,比如说每年1、2、3月是销售淡季,可能不需要过多的员工,但4月份来到销售旺季,也许一下子就有很大的用人缺口,于是就会出现这样的问题:淡季时,不会有太多的人才储备,因此工人们没活干就会走,哪里活多工资高,他们就去哪里,而到了旺季,需求量一下就来了,真要一下子招到那么多人完全是不可能的;其次,就是现在许多大型家具厂都在大量地买地扩建,加上富士康进驻成都,这都使得工人需求量大大提高,形成了供不应求的发展态势,这就更加加剧了招聘压力。而我们又必须要招到人,于是我们就想了很多办法,比如发传单、网上招聘、人才市场招聘、招聘会招人、到农村地区招聘等,这些方式我们都用过。”
  “在这么久的招聘工作中,肯定也有很多辛酸史吧,这其中,记忆最深的是什么呢?”
  “我印象中最深刻的是在2009年时候,因为当时公司正处于转型期,用工需求量很大,于是,为了招聘到更多的生产工人,只好和杨开军、杨勇两位同事一起去到邛崃、雅安等地的乡镇上去招聘。因为乡镇上的劳务资源相对来说要多一点,当时我们是11月的时候去到乡镇,挨个挨个去找乡镇、村上的负责人宣传公司的招聘信息,在一路上也是见人就上前去发传单,去讲解,并且是在场镇到处粘贴招聘信息。那时已经进入深秋季节,气温很低,加上那边雨水多,就更冷了,基本上每天都在招聘的路上,那时真的很累,还有很多地方都还不通车,那就只能走路,每天走在泥泞的山路上,一不小心摔跤是常事,浑身是泥,还是要去招聘。我们那段时间,每天基本上都是忙到十一二点,回到住的地方,基本上都是累的直接躺下就睡着。付出之后,也看到了成效:通过去乡镇招聘,基本上能满足当年的用人需求,这样的辛苦也是很值得的。”
  作为资深人事行政主管,对人事行政主管的工作当然也有自身的看法和经验。他说:“人事行政主管这个工作,一直都是跟人打交道——招人、用人、育人、留人,这四个步骤刚好能概括我的工作。别看着就这四点,其中是有大大的学问在的。”
  首先,是招人。人力资源发展很快,很多观念和方法过一年左右就会行不通,要想为公司招到综合素质高且适合的人才,必须要开辟各种招聘渠道。例如,在生产工人的招聘方式上,2008、2009年很多公司出去贴贴宣传单就能吸引很多工人前来面试;到了2010年,成都市环境整治,你去贴,马上就会被环卫清理了,甚至会被罚款,因此这种方式就夭折了,于是就只好改变方法:到其他家具厂门口发点传单和让公司内部员工介绍,这两点也可以吸引到不少工人前来,基本能够满足用工需求;时光飞逝到2011年,网络时代的愈演愈烈,让招聘新方式——网络招聘成为各公司比较主流的招聘方式,于是,我们就着重点放在网络招聘上,现在我们的员工很多都是通过网络招聘来的。为了吸引更多的高素质人才来到我公司,我们也到各个高校去进行校园招聘,成都理工大学、西南科技大学、四川农业大学等等高校都有我们的足迹,我相信,一两年后招聘方式肯定又会发生变化,这对人力资源工作者来说,是一个机遇,也是很大的挑战,我想只有通过不断尝试,开拓多种招聘渠道,才能找到最有效的招聘方式。
  其次,是用人。招人的目的是用人,由于公司每年招聘的基层岗位(含生产工人)最多,所以每年都会有千余号人员前来应聘,在这个过程中,要经过我这边的初试,然后再把合格的人员推荐给相关用人部门去参加复试,这是一项工程量相当大的工作,因为这其中会涉及到测评和综合分析评估,还要对应聘人员的职业生涯负责,丝毫马虎不得。
  再次,是育人。育人是对员工更深层次的培养,培育出来的人才更能为公司所用,因此,来到公司的这几年,在育人方面我们也不遗余力:对公司的基层员工,包括生产工人,只要自己愿意学习的,公司就会给他机会和平台,对他进行职业规划,一步步培养成人才,还组织过多次内部储备管理干部的选拔考试,通过这样的方式来选拔培养管理人才。千川沉淀了这么多年,事实也证明了千川自己培养的员工最好用、最适用、也最稳定,真正达到了育人的目的。
  最后,是留人。一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障, 但是如果员工尤其核心员工的大量流失,不仅可能造成技术也可能造成客户资源的流失,甚至人心浮动,不利于管理队伍的稳定,所以作为人力资源工作者就是要多建议多想办法把那些管理水平高、技术强、踏实肯干、不浮躁的员工留下来。  在谈到在后续的人事工作中,将如何开展工作时,莫毅用简单又朴实的一句话说:“踏踏实实做好本职工作,在公司领导的带领下尽全力把人力资源工作做得更好。”

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