人在千川，打工即创业——千川木业职业生涯规划创新浅析

2012-04-18

　　说到职业生涯规划，大家都知道，那是“打工路径”，即你在某单位工作，沿着什么样的路线一级一级往上爬。纵观国内外企业，无论职业生涯规划多么完美，也无论你晋升多么快，都没有摆脱“打工”本质。

　　打工意味着什么？

　　意味着人在其位，担其责，取其酬，一旦不在其位了，不担其责，不取其酬了，一切又得从零开始——重新找一家单位，沿着又一条职业路线一级一级往上爬。就如同爬山，爬上去，又下来，再爬另一座，爬到最后，山还是别人的。

　　千川木业董事长骆正任先生一直有一个理想：让大家一起实现财务自由。在他的心中，企业是大家的，千川是大家的。为此，2012年4月18日他指示：大胆创新我们的职业生涯规划，让打工变为创业。

　　“让打工变为创业”，可不是一句简单的口号！而是在职业生涯规划路线方面，进行革命性改进——增加一条“创业路线”。传统的职业生涯规划，包括两条线路：技术路线和行政路线。所谓技术路线，就是在你的专业领域一级一级往上爬，比如从会计员爬到助理会计师，从助理会计师爬到会计师，再从会计师爬到高级会计师。行政路线就是做管理者，比如从部门主管到经理，从经理到总监，从总监副总经理再到总经理等。千川在这两条路线上的岗位设置包括：职员、专员、科长、主管、经理、总监、副总经、总经理。

　　什么又是“创业路线”呢？

　　千川职业生涯规划中的创业路线是这样的：你在千川工作到一定时间，不想再打工，而想创业，这时，千川帮助你实现创业的梦想。具体是这样的：千川开直营专卖店，邀请你做股东，这就是我们的“创业店”；如果你具备较强的能力，千川让你做区域总代理，你自己做老板去，千川源源不断地支持你。

　　有同事也许会问：我自个儿去做老板，为什么要和千川一起创业呢？市场的风险是很大的，你去摆个地摊，打倒了也就一点点钱，没什么感觉，但如果你开个大一点的店或公司，仅房租就不是一笔小数目，打倒了你就“一步回到解放前”了。和千川一起创业，等于是靠在一棵大树上。另外，千川的专卖店经营模式，已经被证明是成功的，可以直接复制过来，让你少奋斗若干年。说远一点，将来千川上市了，你就是上市公司的股东了，持有原始股份，按30倍市盈率发放股票，你手中的1万元，马上可以变成30万！和千川一起创业，不是千川要把你扭住不放，而千川为职业经理人安排的一种“打工退出路线”，满足不想打一辈子工那一部分人的愿望。

　　那么，为什么又说“人在千川，打工即创业”呢？

　　创业最需要的是什么？

　　有人说是资本。大错特错！现在贷款一千万给你，你还不敢要呢，因为你怕连利息都付不起，因为你不知道如何花这笔钱。创业最需要的，是经营管理能力。打工仅仅是挣工资吗？当然不是。打工是一个学习的过程，如果你决定将来创业，那么，这个过程就是学习创业知识。要学习的可多了，学习如何生产产品，如何开发产品，如何销售产品，如何建立管理机制，如何建立管理流程……放眼中国改革开放的几代老板，有相当一部分人是国营企业的高手下海，在原来学习的基础上走上了创业路，另有相当一部分人是自己慢慢摸索出来的。很显然，靠自己慢慢摸索要慢得多。

　　因此，不管你现在在什么岗位，都要清楚自己想要的是什么。

　　还有人说，我现在就想当老板去！当然是可以的。但是，你现在一没雄厚的资本，二没熟练的技能，三没某个行业的经验，四没某个行业的人脉关系，要创业，难度太大了，不缴够学费，不栽N个跟头，是成功不了的。打工，是资本积累的过程，也是学习创业知识的技能。可以说，打工是为创业做准备，甚至是创业的必要阶段，再甚至是创业的捷径。打个比喻吧：不远处有一座山，一群毛头青年毫无登山技能，又对山不了解，就斗志昂扬去爬，结果多数摔下来，甚至摔死了；但有一个聪明人，他不急于登山，而是在旁边看别人爬，一边看边学习别人爬山的技能，并观察山的走势，看别人从哪里上去更容易更安全，看得差不多了，他再大步上前去，一次性就登山成功！那些毛头青年，就是“马上想当老板”的人，而这个聪明人，就是“先打工再创业”的人。别把创业想得太简单，创业成功的人，永远超不过3%！

　　千川，能够给你什么呢？如果你想创业，给你创业知识；如果你不想创业，只想做一名金领，那么你可以沿着技术或行政路线上升；如果，你很淡泊，视名利如粪土，只想通过上班让生活过得更充实，那么，千川这个大家庭能够给你让自己更充实的岗位。钻石就在你家后花园里，与其东跑西跑，不如脚踏实地，在千川的工作岗位上成长，学习，收获，直到实现你的人生价值！在千川，你不必迷茫，你也不会再迷茫，因为你的未来你看得见！

　　附：千川职业生涯规划概述

　　千川职业生涯规划概述

　　千川职业路线包括三条：

　　行政路线：通过管理岗位实现个人价值。

　　专业路线：通过专业技术实现个人价值。

　　创业路线：通过创业实现个人价值。公司开设创业店，作为优秀人才的从职业经理人角色的“退出渠道”，转型为创业者。该转型者拿现金入股创业店。这种方式可以满足人员创业的愿望，同时留住优秀人才，增强员工忠诚度，壮大市场控制能力。

　　1．行政路线：

　　（1）司属部门、质量技术系统和营销内勤：职员——科长——部门主管——部门经理——总监助理——总监——副总经理

　　（2）生产系统：工人——车间主管助理——车间主管——厂长——总监助理——总监——副总经理——总经理

　　（3）营销一线人员：业务经理——区域经理——市场主管——分公司总经理——总监——副总经理——总经理

　　2．技术路线：

　　职员——专员——某某师——高级某某师