五项军事管理报道——系列3(学习和目标管理)

2012-03-30


  29日下午4点半,由副总经理邱庆剑主持,公司总经办培训师谢传美讲授的《向解放军学习五项管理》第三课——学习和目标管理的培训课程在五楼会议室准时展开,公司科级(含)、主管及以上管理人员及部分员工参加了此次培训课程。
  本次课程谢老师跟大家分享了五项管理中的两项——学习和目标管理,课程主要内容如下:
  一、学习管理培训要点:
  (一)学习管理的重要性:每天看1小时专业书籍,坚持1年成为行业专家,坚持3年成为国家级专家,坚持5年成为国际级专家;
  (二)领导干部要带头学习管理;
  (三)学习管理重点是抓思想教育、信仰价值观,价值观的教育是最伟大的教育;
  (四)在训练中(工作)学习、在反省中学习、在改进中学习;
  (五)组织学习“组织化”——统一学,提倡共同学一门(学习不必拘泥于课堂);
  (六)学习一定要做笔记,分享甚至是PK;
  (七)学习最好与自己专业有关;
  (八)学习工具:
  “五个一”一堂课、一本书、一份行业报纸、一个竞争对手网站、一本行业杂志;     定期开展“读书会”。
  二、目标管理培训要点:
  (一)人生六大目标:事业、财富、家庭生活、人际关系、学习成长、健康休闲
  (二)目标分类:远期、中期、近期、本年、月、周、日
  (三)目标五大体系:1个系统—2个来源—3大步骤—4层分解—5大工种
  1个系统:客户指标、管理指标、品质指标、人力指标、时间任务量
  2个来源:老数据+新计划=新目标,“3率4P 2变3”(收入靠渠道)
  3大步骤:设定目标——分解目标——找到方法
  4层分解:年——月——周——日
  5大工种:总经理、营销副总、各级营销主管、营销员工;非营销主管——生产、财务、人力资源、办公室——非营销员工

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