29日下午4点半，由副总经理邱庆剑主持，公司总经办培训师谢传美讲授的《向解放军学习五项管理》第三课——学习和目标管理的培训课程在五楼会议室准时展开，公司科级（含）、主管及以上管理人员及部分员工参加了此次培训课程。
本次课程谢老师跟大家分享了五项管理中的两项——学习和目标管理，课程主要内容如下：
一、学习管理培训要点：
（一）学习管理的重要性：每天看1小时专业书籍，坚持1年成为行业专家，坚持3年成为国家级专家，坚持5年成为国际级专家；
（二）领导干部要带头学习管理；
（三）学习管理重点是抓思想教育、信仰价值观，价值观的教育是最伟大的教育；
（四）在训练中（工作）学习、在反省中学习、在改进中学习；
（五）组织学习“组织化”——统一学，提倡共同学一门（学习不必拘泥于课堂）；
（六）学习一定要做笔记，分享甚至是PK；
（七）学习最好与自己专业有关；
（八）学习工具：
“五个一”一堂课、一本书、一份行业报纸、一个竞争对手网站、一本行业杂志； 定期开展“读书会”。
二、目标管理培训要点：
（一）人生六大目标：事业、财富、家庭生活、人际关系、学习成长、健康休闲
（二）目标分类：远期、中期、近期、本年、月、周、日
（三）目标五大体系：1个系统—2个来源—3大步骤—4层分解—5大工种
1个系统：客户指标、管理指标、品质指标、人力指标、时间任务量
2个来源：老数据+新计划=新目标，“3率4P 2变3”(收入靠渠道)
3大步骤：设定目标——分解目标——找到方法
4层分解：年——月——周——日
5大工种：总经理、营销副总、各级营销主管、营销员工；非营销主管——生产、财务、人力资源、办公室——非营销员工
